I-Internet on ZedeX

《关于平台经济领域反垄断指南》利好的项目

Mon, 09 Nov 2020 14:49:00 +0000

国务院出台了《关于平台经济领域反垄断指南》的征求意见稿，几大互联网平台的股价应声下跌。我感觉这里边会有如下的机会：

平台经济比价工具：针对大数据杀熟的几大平台价格对比，价格波动记录，低价提醒，针对非标品的SKU智能关联映射、价格预估等：
价格试算工具：类似打车类这种可以根据公式算出各平台定价的工具；
（其他暂不公开）

薪资的计算公式：Introducing Open Salaries at Buffer: Our Transparent Formula and All Individual Salaries

Sun, 22 Dec 2019 08:32:00 +0000

按：国外有个叫Buffer的创业团队公开了自己的薪酬标准，可以参考。本人重点翻译下。

When we first established the Buffer values that we wanted to have as the center of our company culture, we knew that sticking to these ideas would be an incredible challenge. Especially since we’ve seen before that these values can easily end up being little more than a set of words written on a piece of paper.

In our culture deck , the second value on our list at Buffer is “Default to Transparency.” With this point especially, we started to think about everything we do within the company and how we could change it to something more transparent.

Sticking to radical transparency was probably both one of the most frightening and exciting things to do over the past months. It has meant to open up and make ourselves extremely vulnerable for ideas, since they were easily accessible to everyone on the team. Let me give a few examples of where we’ve started to put more transparent workflows in place:

Complete openness about our revenues and user numbers: Every month we publish the investor update here on the Open blog.
完全公开我们的收入和用户数量
Progress reports on Buffer’s customer support , Buffer blog performance , Buffer for Business performance : Holding ourselves accountable and putting all these monthly reports out there, was another big step.
公开客户支持的进度报告、系统性能、业务表现
Every internal email sent between any 2 people on the team has a certain list cc’ed that is accessible for everyone : For example, if 2 engineers email with each other, they cc the engineers list, if it’s people on our customer support team they have a support email list cc’ed. Stripe was a great inspiration for this. ( More about this )
团队内的邮件互相公开
Personal self-improvement at Buffer: To make this fully transparent, we are using IDoneThis to help us share our improvements daily and keep ourselves accountable. We’ve also published more around this here .
个人成长

From the examples above, I often reflect on the power of transparency. I believe that it has such a unique potential to empower and inspire a team that it has largely transformed how we run Buffer.

One key reason transparency is a such a powerful value for a company’s culture is trust: Transparency breeds trust, and trust is the foundation of great teamwork.

Another thing that happens when you default to transparency is that it breaks down barriers within the team drastically. This is simply because defaulting to transparency means that you share every idea or new direction very early, before it’s completely solid.

什么值得买上市了

Sun, 14 Jul 2019 23:14:45 +0000

1. 很好的档口，给小红书等几个项目提振了信心。
2. 有一句话说得对“理性购物虽然频次低，但是可持续”
3. zdm在微信生态上看到的不多，未来仍有想象空间
4. 早在wordpress期就关注了zdm，感觉错过几个亿

开启了HTTPS服务

Wed, 19 Jun 2019 08:13:16 +0000

一直以来我的博客处于访问的边缘地带，我也没有精力去折腾新科技。本着“能用就行”的最低标准指导原则，一直很out的没用https。

最近忽然发现阿里云主机可以一键开启https服务，所以就手欠点了一下，就赫然开启了……

就是这么简单

但是访问时还是会被Chrome浏览器定义为“不安全的访问”。经查，是由于CDN默认没有开启https协议服务，开启一下，然后等待CDN同步，一切就都搞定了。

感谢阿里云、感谢七牛、感谢Denis。

纪念互联网诞生30年

Wed, 13 Mar 2019 02:25:55 +0000

今天是互联网诞生第三十周年的日子。

互联网改变了人类的生活方式，在某种层面上成为同空气和水一样的不可或缺的存在。

我的人生也因互联网而彻底改变。如果没有互联网，我可能现在是在东北某老厂房里监制机床生产的工人。

引用Google的：

“Vague but exciting.”

This was how Sir Tim Berners-Lee’s boss responded to his proposal titled “Information Management: A Proposal,” submitted on this day in 1989, when the inventor of the World Wide Web was a 33-year-old software engineer. Initially, Berners-Lee envisioned “a large hypertext database with typed links,“named “Mesh,” to help his colleagues at CERN (a large nuclear physics laboratory in Switzerland) share information amongst multiple computers.

攻防演练业务人员自查清单 Checklist

Sat, 23 Feb 2019 17:52:00 +0000

自从互联网变成基础设施，而这个基础设施和国际的边界在平时生活中几乎无感，所以对于基础设施的安全也越发的重要。国家对这方面也越来越重视，每年特定时间都会开展HWXD。这对业务人员的安全意识和安全操作规范的要求也越来越高。作为业务人员，如何更高效的配合HW？本文给出懒人自查清单。

邮件链接安全：

这个链接我可否在手机或微信等其他更安全的环境中再点击？
这个链接我可以通过“先右键复制链接然后在浏览器地址栏中粘贴”的方式，二次确认该链接的合法性吗？
这个链接我非点击不可吗？

办公安全：

我是否使用了WiFi大师或360 WiFi之类的WiFi共享类软件？
我在进出公司门口闸机时是否确保只有本人通过了？
我是否运行了未被授权的软件？可否用其他已被授权的软件代替？
如果临时或由于其他原因不得不使用未被授权的软件或互联网上下载的软件，我是否将其置入沙箱环境之后再打开了？

使用习惯：

在网盘类、邮箱中、聊天工具中临时分享或同步的文件，用后是否马上删除了？
陌生的U盘是否隔绝了办公电脑？是否只在沙箱中打开了？
在像外部或公司其他部门提供的材料中，是否有敏感信息？可否脱敏之后在发送？
遇到不好拿捏的情况，我是否请示了我的直属领导后再对外发送？

网盘类：

我的网盘账号是：
我的网盘中有无敏感文件，是否可以删除或通过其他方式保存？
我的网盘软件安装在哪些电脑中有使用，是否关闭了自动登录和保存密码等功能
如果遗忘相关账号，可以通过手机号等方式找回密码，并处理相关文件

代码托管平台：（Github/Gitee等）

我的源码分享平台账号是：（公司搜集，可以定期扫描提示安全风险，方便主动告警和自查）
我的源码分享平台项目有哪些：（公司搜集，可以定期扫描提示安全风险，方便主动告警和自查）
哪些源码分享平台上的项目是已废弃可以关闭或删除的？（如连续1个月star新增数少于100或无fork无push）
我在源码分享平台上提交issue或wiki里有无发布敏感信息？（发布信息切勿带个性化信息，包括能标示或反推出的个人信息、照片要手动打码【软件打码有时可以逆向还原，建议通过涂鸦等方式覆盖】）

社交平台类：

我的公众号/百家号/头条号/知乎/脉脉/微博/个人博客/行家/Linkedin等的账号是：
我有无在这些平台发布敏感信息？
我有无在这些平台发布和公司相关的信息？
可否将相关信息进行脱敏化处理或删除，而不仅仅是设置是否可见？
我在Google或其他搜索引擎上搜索自己的名字、ID、英文名、代号等个性化标签 + 公司名或公司代号等相关信息时，可否将搜索结果逐个排查，确保没有敏感信息？

升级到阿里云的云虚拟主机

Wed, 12 Dec 2018 13:21:31 +0000

以前一直是用阿里云的弹性Web托管，但128M的内存经常让WordPress自动更新无法进行，亦或上传一个稍大点的图片就报错。索性在双十二活动的时候，以187元/年的价格买了3年的云虚拟主机，虽然是最低档，但对我这种不折腾的人来说，1G的内存、CPU、5G的空间、2M的带宽已经足够。故都焕然一新，WordPress也升级到5.0版本了。

新年新气象，祝愿各位亦同。

DNS层面的广告过滤器：AdGuard Home

Wed, 05 Sep 2018 03:37:08 +0000

AdGuard是优秀的广告过滤工具，其公司推出了一系列广告过滤工具包括：浏览器插件层面的广告过滤器、各操作系统（Windows、iOS、Android、Mac、Linux等）层面的广告过滤器，也卖带广告过滤功能的路由器设备，最近还推出了AdGuard DNS，只要将DNS地址设置为94.140.14.14或94.140.15.15即可，但是速度据国内的朋友反馈很不理想。不过这个问题现在可以解决了。

AdGuard推出了新的产品AdGuard Home，这是一个在局域网里提供DNS的服务，然后通过DNS过滤广告域名的手段来过滤广告，并且只要在路由器或者主服务器上部署，并且把路由器的DNS设置为这台提供DNS的服务器地址，这样局域网内的全部机器都可以不做任何部署动作即可获得过滤广告的效果，而且速度也是非常快的。

滴滴乘客遇害产品设计应该增加一键报警功能

Fri, 24 Aug 2018 13:53:19 +0000

拼车乘客被害这事儿，滴滴公司的产品设计有不可推卸的责任。我在2013年的时候也设计过拼车软件，我还找到了当时的设计文档，作为产品经理，在拼车途中司机和乘客均设计了“一键报警”的功能，只要按了此键，运营后台和司机端/乘客端都会收到警报信息，一是起到震慑作用，二是后台会抓取所有数据（GPS、摄像头、录音机、紧急联系人拨号）锁定地理位置并会在三分钟内确认警情，如判断的确是紧急情况，会直通110并且给附近1公里内最近的三位司机端发送警情，请求司机在保证自身安全的情况下，驱车支援现场。

为什么？因为和满足到达目的地的需求比起来，安全的需求是优先级更高的，哪怕会有误报，会增加成本，会更费电，方法也并不完美，但也要确保有解决方案，而且要确保运营上有专人专线，使命必达。

在创业谋生阶段，没有这些辅助功能可以理解，但作为一家已经融入社会经济生活的企业，需要有作为，有担当。

另外，国家也需要从司法完善角度，监督、严罚这类平台。滴滴这几期案件都雷声大雨点小的原因是违法成本不高。之前德国大众之前的排气标准造假，最后总理都出面来道歉。同样，公司在运营过程中出现类似问题，直接罚破产，看他还敢不敢。

小米上市了，看多看空？

Sun, 08 Jul 2018 11:13:42 +0000

小米上市了。

唱多者有之，唱空者有之。各方数据兼具，情理兼备。

如何判断？

问几个问题：
1. 雷军的原始动力是什么？我的答案：证明他自己。
2. 小米的商业模式，把时间轴拉长了看，具有持续可增长性么？答：如果坚持走三驾马车+深化技术，应该是可以的。
3. 风险几何？竞品：从ov到华为苹果，个人觉得华为是较大的对标；趋势：电子产品个人消费成长性都有；壁垒：品牌。

答案不言自明。

UPDATE1：（2019年7月更新）一年以后，小米的股价一路走低，甚至一点抵抗都没有，真实和想象差距很大，这是为什么呢？

UPDATE2：（2020年9月更新）二年以后，小米价格震荡上行，多头排列，我也于第一波上涨之后买入持有，希望小米能更上一层楼~

赞一下支付宝保险业务的陪审团制度

Thu, 14 Jun 2018 09:22:37 +0000

支付宝赔审团制度非常好：

1.增强客户的保险意识，对疾病有切身感受，保险教育；{{ double-space-with-newline }}2.给保险公司一个直面客户的机会，是骡子是马拉出来溜溜，服务体验好的公司对品牌有加分；{{ double-space-with-newline }}3.增加客户对保险条款的认识和理解，让保险回归保险；

总结：如果说风控和贷后是信贷业务数字化的切入点，准入和理赔就是保险业务数字化的切入点。

挤倒一个好德便利店需要多久？

Wed, 16 May 2018 13:51:31 +0000

挤倒一个好德便利店需要多久？全家告诉我：2年
这个全家是在2016年夏天开的，我记得第一次去的时候，是想买个雪糕，当时店员跟我说，冰柜还没装修好呢，印象深刻
今天下班路过的时候，好德门口的喇叭，喊着“超市关门，买一送一”，一共不到两年时间
全家做对了什么？好德做错了什么？我记得2015年的时候看过NHK的一部纪录片，讲了上海便利店战争，之后开始观察，几乎有了罗森和全家的地方，好德就节节败退
螳螂捕蝉，黄雀在后，也许2年后，更新的业态会让罗森全家也遇到今天好德的挑战。

Google Chrome , Dropbox , Firefox 的离线安装包下载地址

Tue, 13 Jun 2017 01:53:28 +0000

由于众所周知的原因，有些网站会访问不了，这就导致有些在线安装包如果需要调取远程资源文件地址的时候，会链接不上。在本地设置全局代理对于一些人可不那么方便。这时通过下载离线安装包的方式解决这些问题是一个最方便的解决方案。于此，备份一下离线安装包的下载地址，方便后面复用。

Google Chrome 离线安装包下载页面

Dropbox 离线安装包直接下载地址

Firefox 离线安装包下载页面

Firefox 离线安装包直接下载地址

摩拜 vs ofo

Wed, 29 Mar 2017 14:17:32 +0000

1、车辆外观：摩拜4 ofo3

摩拜科技感足 ofo略单薄

2、骑行体验：摩拜3 ofo4

摩拜的实心胎遇到稍有颠簸的路段，车座就跟xx的震动马达一样酸爽，还是气胎体验好

3、app功能：摩拜4 ofo3

摩拜不但引入了gamification的概念，拜gps所赐可以在地图上看到车，ofo的app真是东施效颦

4、产品运营：摩拜5 ofo2

摩拜的红包车，通过ugc的方式盘活了久没被骑的车辆，成本低见效快形成体系，ofo赶紧挖点摩拜的运营去。

5、使用场景：摩拜4 ofo2

拜微信所赐，扫一扫还差一步就能直接开锁了，ofo和支付宝貌似形散神更散。
两个产品在神仙们的指导下，开始有点不同：摩拜(腾讯)的场景体验很2C，拿捏的好，ofo(阿里)的功能都是奔着B去的，有点踩上一个对面没人的跷跷板的感觉。

过于招摇的黑天鹅

Wed, 08 Feb 2017 15:51:00 +0000

最近，“黑天鹅”一词很火，好像从罗振宇到吴晓波，都在跨年演讲中很高频率的用到这个词。

为什么呢？

因为好像大家都很恐慌，都不知道未来要发生什么，出现一个东西，迅速蔓延，迅速变成大象，迅速变成飞天上飞的猪，然后，也迅速的piaji，摔在地上了。

看得多了，难免被不确定性洗脑。

其实啊，中国这么大，市场这么复杂，哪有什么事情值得你担忧呢。

新生事物就像水面的一层油，可能两三滴就会让整个水面摊满，但当完全摊开后你再看，下面厚厚的不还是水么？

所以有什么必要为黑天鹅操心呢？白天鹅还没看够呢。

微信小程序的滑铁卢

Fri, 06 Jan 2017 15:46:00 +0000

张小龙定义的小程序，先是要替换别的APP，后来又提倡了用完即走，不知道在腾讯内部是不是就有分歧。

从现在这些微信程序的试用状况来看，服务供应商和张小龙想的显然根本不是一码事。

以我看张小龙文章里的说法，微信程序的体验应该是：

微信扫一扫->直接在大众点评看评论
微信扫一扫->摩拜单车车锁直接开
微信扫一扫->直接拿好优惠券并进入买单界面

可现在却是点击小程序，相当于重新开APP，仍然要登陆搜索按部就班来，没有和场景真正融合到一块。

产生这个问题的原因，主要是这些服务提供商想的，和张小龙想的不一样。

三个月后看吧。

EVCARD共享电动汽车使用体验

Sun, 04 Dec 2016 07:28:43 +0000

体验了几次evcard共享电动汽车，结论如下：

1.车辆外观：车体外观普遍损伤严重，不太可能找到完好无损外观的车体，中国人的私德体现得淋漓尽致；
2.车辆内饰：同上，普遍抱着租用的能怎么造就怎么造的心态，烟头塞进挂档器缝隙中的、后雨刮器掰断的、启动钥匙掰断的、更有一个可恨的车顶还有脚印的真不知道踩上去的人出于什么心态要这么干；
3.操控：由于是电动车，提速很过瘾，可以直接一脚地板油奔出去，车速上限110，最省电的踩法是高速上踩1/3，输出40A即可保持110迈，拐弯刹车什么的和车辆本身关系较大，只能说能用；
4.价格：上海地区一般车辆1小时36，宝马是1小时62，价格体验下来没有太大优势，和自驾汽油车成本基本持平偏低吧。
5.还车点：太少，基本都是不太好找的犄角旮旯，不过也可以理解，缺少大资金支持和战略合作，的确不太好搞；
6.整体体验：只能勉强及格，看在新生事物面子上，还有很大可进步空间。车辆维护和管理上还要补短板。

术=大数据+人工智能 ? 道=？

Fri, 21 Oct 2016 03:06:00 +0000

1.大数据和人工智能是通过算法实现

2.上述典范，在围棋上是alphago，它让人类的所谓“棋感”、“大局观”在某种程度上变成了纸老虎，就连聂卫平也不敢说自己前50手天下无敌了

3.算法是一种技术，也就是一种“术”，和术相对的是“道”

4.当“术”大行其道的时候，“道”将何去何从？

5.由此推论，企业在强调和新的战术结合的时候，战略的位置放在哪里？

6.当下可能需要一种更高维度的、新的“道”。

网商银行APP升级小记

Tue, 21 Jun 2016 23:51:00 +0000

网商银行APP版本更新及相关业务跟踪报告：

1、结息了?一小步，一大步啊～?；

2、可授权使用关联淘宝账户的商户经营数据?信贷模型做完了，开始试水?；

3、对于优质商户，可以在买家还没确认付款的时候，要求提前收款?有了买家的付款-确认收货环节的打款成功率，针对优质卖家的提前收款，节约现金流?

微信的使用方式

Thu, 12 May 2016 03:15:00 +0000

每个人使用微信的方法，都不尽相同。作为一个没有电话号码正式、但又足够重要到每个人每天都会使用的通讯工具，微信弥补了一些可能会产生尴尬的境遇。

比如你觉得跟我很熟，但是我却觉得跟你没那么熟的时候，如果你管我要手机号，要到之后主动权就在你那边了，我会觉得很被动。但微信就不会，即便我们没那么熟，你管我要微信，只要是认识的人，大抵也会给到对方，因为即便让对方加了微信，还是可以再删除或者说话不理人家等等，主动权还是在自己这一边。

这对要对方联系方式的人来说，是一个心理上的安慰。

VR技术的一些思顾

Mon, 11 Apr 2016 17:51:00 +0000

最近体验了一些VR技术，感觉几个问题：

1、浸入式体验非常棒，尤其是第一视角的各种分享，可以让不敢坐过山车的人体验到过山车的感觉，没上过战场的人体验战场的残酷，甚至我现在天天用nyt看美国游行[偷笑]，这方面的内容创作将大有可为。

2、而非浸入式的视频体验（比如一般的电影3D化），并没有预想的好，不如在家庭影院或者电影院，主要是播放设备的问题，而且已经有很好的解决方案了，所以没必要往这个方向开展研究。

3、这种体验对视频设计者，尤其是导演，要求高了不少。

4、这种体验的优势在于第一视角，但这是双刃剑，我看了街霸的第一视角demo，作为武者的第一视角，只能看到对方，而无法想象自己的动作，如果不是街霸的粉丝很难入戏。比如主角被对方击倒，这个动作在视觉里呈现的很牵强，需要联想，这样的设计是一个难度。

5、承上，但也开启了几门新的东西，比如，触觉反馈系统、味觉反馈系统等。听说nvidia刚刚设计了一款显卡，含有vr声音即时演算的技术，对设计者和使用者是一个福音。

微信读书有机会成为黑马独角兽项目

Thu, 07 Apr 2016 03:25:00 +0000

微信读书是继知乎、网易云音乐后，又一个有机会成为黑马独角兽的项目，看运营能否做到“润物细无声”了。

知乎：无广告，几乎无运营。每天的工作就是过滤不合适的内容，定期做专题。依靠UGC（问答、文章）产生化学反应。
网易云音乐：无广告，几乎无运营。每天的工作就是选歌买版权，补充歌词，定期做专题。依靠UGC（评论、歌单）产生化学反应。
微信读书：无广告，几乎无运营。每天的工作就是选书买书，定期做专题。依靠UGC（书评、短评）产生化学反应。

PS：去看免费书部分，就知道一款软件是在做kpi还是在传播知识。

有时候过度营销和量化运营是项目的死亡通知单，尤其是针对需要化学反应的项目。看看小米买了多看之后，多看就没什么活力了。
你去看看多看首页那些书的书评，再看看微信首页书的书评，高下立显。

人类对AlphaGo态度的变化

Thu, 10 Mar 2016 10:14:00 +0000

和第一盘职业棋手对AlphaGo的态度不同，第二盘，职业棋手说的更多是“可见AlphaGo和人类棋手的思维还是不同的”，而不说它是俗手了。

从不屑，到认真对待，只需要一天、一盘棋。人工智能已经证明了它的实力不容小觑，昨天还放炮说电脑赢不了的聂卫平，今天也脱帽给人工智能致敬。

看不见、看不起、看不清、赶不上。人类现在走到第三步。五番棋下来，很可能90%的学棋少年要改行了。

微信和支付宝在线下商户处扫码支付时增加了默认关注商家公众号的功能

Mon, 22 Feb 2016 16:56:20 +0000

微信和支付宝，在线下商户处扫码支付时，除了完成支付，双方都默默地增加了一个新的动作：关注所扫的商家公众号。

两家是在斗法移动互联网时代的商户虚拟入口。
神仙打架，小民遭殃。
这个例子里哪些小民被伤害了呢？

所有线下渠道。因为以后大家就可以直接在商家服务号上订饭买菜了，实体店客流被分。商铺的地理位置价值被一定程度的缩减。

当然，这还不构成致命威胁。但，消费者行为改变之后，谁又会知道会发生什么呢？

蚂蚁金服IPO 只邀请国资委机构投资是一步好棋

Mon, 15 Feb 2016 04:20:00 +0000

与其说是邀约入股，不如说是拿敲门砖：有了国资背景背书，蚂蚁金服的数据抓手可以多到我们无法想象。

以前有GDP，现有克强指数，后面就会有可溯源的蚂蚁指数。和GDP和克强指数不同的，蚂蚁指数不但是一个统计好的历史数据，它是一个全维度的、无误差的、无滞后的反应国民经济状况的指数。

打个比方：之前看病是望闻问切、现在是验血拍片、以后就是查你细胞质。并且，它不仅仅局限于一个被检查那个时刻的时间切面，而是整合所有时间切面，形成时间流的统计维度。

这种进化是自主的、冲破时代的，也是不可逆的，它对数据安全提出了前所未有的要求。

看好，毕竟它是希望。

新闻来源：蚂蚁金服IPO

比特币失败了我很欣慰

Mon, 18 Jan 2016 01:50:00 +0000

比特币失败了，我很欣慰。为什么？我在08年底比特币刚生产出来的时候，在比特币社区里问：如果超过半数的终端受到某一统一意志的支配怎么办？我清楚的记得当时包括核心成员在内的所有人都乐观地表示这种可能性不存在。

现实打了他们的脸，而我欣慰的并不是这个，而是中国的社会环境、人的思想和西方社会的差别被我预见到。我直到今天仍然认为这种差别依旧存在。

所有这种以“分布式”来运作的业务模式，涉及的只能是非核心需求，因为我们是在和恶魔共舞。

支付宝的双十一经验总结

Sat, 14 Nov 2015 02:42:39 +0000

从南方周末的文章总结出的支付宝的经验：

1、采购：去IOE，自建云平台；
2、对接：与银行“总对总”；
3、数据：双十一交易量为平时5-6倍；
4、并发：每秒“进入购物车页面-选择支付方式页面-支付”动作，去年8-8-3，今年12-12-6，单位是万；
5、支付：花呗截胡信用卡收单，降维打击；
6、保险：
6.1、业务铺开轨迹：退货运费险、物流破损险、正品险、品质保证险，阿里从安全、物流、质量、服务四个方面铺开保险，每一个保险的定赔率都得到大数据的有力支撑，具体见下；
6.2、客户方面：差异化定价【重点】：他们发现会有客户把这个规则变成了零成本“试用”，例如有的美女买家一双鞋买了三种颜色，挑完之后再用保险免运费退回去两双。渐渐地，他们开始利用大数据分析出个人画像，贪小便宜的人会被差异。
6.3、商家方面：商家负担退运费险以后，如果月入300万，按照千分之二的比例，每月花大概6000元买保险。但实际上从前处理退运费纠纷时，为了避免客户差评，赔出的钱可能比这个还多。有了保险之后，他能腰杆更硬一些跟客户承诺“你不喜欢就退呗”，也会让买家认为这家的货经得起考验。
6.4、总结：以前买保险，要推销员亲自拜访，把保险产品整体打包卖给你十年、二十年，现在买保险，你想哪次买就哪次买，而且是在购物过程中潜移默化的购买，保险业也被降维打击；

双十一：狂欢节的冷思考

Wed, 11 Nov 2015 02:05:00 +0000

狂欢节的冷思考：
1、市场有的是机会，只要产品好，不愁没销路。反过来说，产品如果卖得不好，要从本身找原因；
2、市场有多大，大部分情况下跟你没关系，除了路演时忽悠投资人。关键还是看有多少能落在口袋里；
3、淘宝其实可以1秒钟完成300亿，大部分人还是卡在生成订单、付款时。从这个角度看，再纠结多长时间完成了多少交易额，只是在打优化这两个功能的团队的脸；
4、从消费者角度来说，商家比你精明、比你专业。所以，显性成本越低的事情，隐性成本越高，只不过你没意识到而已。打折、满减、红包，对应了人性的贪、嗔、痴；
5、羡慕那些别人狂欢我自孤单的人，他们其实才是真正的人生赢家。

丁丁网是怎么死的？

Mon, 05 Oct 2015 02:30:13 +0000

丁丁网是怎么死的，一点浅见：

1、老品牌，是由于出行参考，在百度地图还不太靠谱的200X年，上海IT圈无人不知道丁丁，当时的丁丁在换乘线路规划上比百度要强，说明核心算法已没问题，但算法并不是这类服务的唯一价值和庇护伞，特别在对手是百度的时候。一旦发觉百度也要把地图作为战略产品的时候，丁丁网的出路无非3条：
1)走独门小路；
2)寻求被百度收购（前期甚至可以谈换股合作）；
3)找百度的竞争对手要价谈合作。

但不幸的，丁丁网选择了注资硬扛，也有机会但希望小的多，要知道你的对手是百亿级别的公司而且已经把你的产品方向看作战略方向了啊～坦克开路，你是再强壮的蚂蚁也得让路啊。此为一。

2、盲目跟风扩大品类，想做垂直品类和生活平台。丁丁网当时的盈利能力十分有限（仅限于在地图上加广告主LOGO），赶上58同城等的发展潮流，也想做垂直品类，貌似还一度推出了类似世纪佳缘的婚介服务，盲目的品类扩张导致运营无法跟上（如文中所说的问题显现），强行的KPI考核也慢慢把首页资源让步给其他产品。殊不知用户为什么到你网站上来？仅仅是为了查一下公交换乘而已，你给我今天推荐一个萱萱，明天推荐一个小柔的，谁受得了啊～再加上百度、高德、腾讯的崛起，客户严重流失。当时的alexa排名说明了一切。

3、记得经历过大小许多次丁丁网的改版，每次发现新版体验了之后，我都是摇头。而比它早不几年的E都市，在2.5D地图上一直潜心修炼，每次去他网站上，虽然没什么更新，但却总能满足我访问该网站的初衷，十多年了，尤为难得，点赞。

对区块链的再认识

Sat, 05 Sep 2015 02:20:00 +0000

我之前对区块链的认识不足，现在意识到，可以建立银行间的“私有云”，也就是说区块终端仅限银行信任机构才可以架设，这样就可以合理利用了。

区块链技术本身没有对错，不过依旧存在被滥用的可能，而且，貌似这是个不太可逆的过程，也就是说，一旦利用起来，都没办法撤下来。如果系统出了问题，就是整个金融支付体系的问题。

其实区块链是相当于在每个人自己家的电脑和手机上装个核心，然后通过海量分布式存储，把帐目储存到所有人的电脑中去（当然是加密的），然后每隔几分钟同步一次。通过这种方式，化解当前支付系统的效率瓶颈。也就是说，通过这种方式，你给全世界任何一个人打款，都是几乎实时到帐，没有t+0、t+1之说了。

所以，央行可能找到一个平衡方案，就是账本私有，交易同步。

央行：《非银行支付机构网络支付业务管理办法》非权威解读

Mon, 03 Aug 2015 13:12:38 +0000

先说结论：这个文的出台，受损最大的是以京东（网银支付）为首的没有背后银行支持的做互联网金融的第三方支付，短期收益的是不思进取的商业银行，长期收益最大的是第三方支付和银行的结合体（网商银行+支付宝，前海微众银行+微信支付）。

非银行支付机构网络支付业务管理办法

（征求意见稿）

第一章总则

第一条为规范非银行支付机构（以下简称支付机构）网络支付业务，防范支付风险，保护当事人合法权益，根据《中华人民共和国中国人民银行法》、《非金融机构支付服务管理办法》等规定，制定本办法。

解读：这一条说的是办法出台的目的和依据。

第二条支付机构从事网络支付业务，适用本办法。

本办法所称支付机构是指依法取得《支付业务许可证》，获准办理互联网支付、移动电话支付、固定电话支付、数字电视支付等网络支付业务的非银行机构。

本办法所称网络支付业务，是指客户通过计算机、移动终端等电子设备，依托公共网络信息系统远程发起支付指令，且付款客户电子设备不与收款客户特定专属设备交互，由支付机构为收付款客户提供货币资金转移服务的活动。

本办法所称收款客户特定专属设备，是指专门用于交易收款，在交易过程中与支付机构业务系统交互并参与生成、传输、处理支付指令的电子设备。

解读：

明确了办法的适用范围、 支付机构的含义、 网络支付业务的含义。办法里所说的网络支付业务，要同时具备四个特征：

1、为收付款客户提供资金转移服务的主体是支付机构；

2、客户发起支付指令所借助的是计算机、移动终端等电子设备；

3、支付指令依托公共网络信息系统远程发起，即客户的电子设备经由公共网络信息系统与相关后台系统进行交互并传递支付指令。因此，支付指令发起过程中，客户的电子设备不需与后台系统交互的支付业务不属于本办法规范范畴（例如，基于手机NFC功能的电子现金脱机消费业务等）；

4、支付指令发起过程中，付款客户的电子设备不与“收款客户特定专属设备”进行交互。

本条也解释了“收款客户特定专属设备”，是指专门用于交易收款的电子设备，其在交易过程中与支付机构业务系统交互，并参与完成支付指令的生成、传输及处理。此类设备通常布放在收款客户经营场所，付款客户需亲临收款客户经营场所完成支付。

第三条支付机构应当遵循主要服务于电子商务交易的原则，基于客户的银行账户或者按照本办法规定为客户开立支付账户提供网络支付服务。

本办法所称支付账户，是指获得互联网支付业务许可的支付机构，根据客户的真实意愿为其开立的，用于记录预付交易资金余额、凭以发起支付指令、反映支付交易明细信息的电子簿记。

解读：

支付机构可以通过传统跳网银或者快捷支付模式，基于客户银行账户办理网络支付业务；也可按规定基于支付账户提供网络支付服务。另外说明了 支付账户的含义。

什么是增长黑客（Growth Hack）-以倒水为例

Wed, 15 Jul 2015 10:56:04 +0000

首先澄清概念，我说的增长黑客，英文是Growth Hack，是一个行为，而不是范冰的书名中所引用的名词定义Growth Hacker。

你有一杯水，你的目的是将这一杯水倒到一个凹凸不平的容器里，水的任务是尽快到达稳定状态。

由于重力、气压、张力的综合作用，在你倒水的几乎同时，水就铺满整个平面了。

好，让我们看看细节。假设你是一滴水一滴水的倒，水是怎么运动的呢？

它会在倒在容器最先接触的表面上，然后判断要往哪个方向流。填满了着陆点所在的凹槽，就会像另外一个较低低点凹槽流去，直到填满那一个凹槽，然后继续寻找下一个凹槽，如果没有凹槽，就往上填，水面就越来越高。这时候如果一旦发现了一个凹槽，由于连通器原理，水就会倾尽全力流进并填满下一个凹槽，然后再继续往上……

增长黑客也是一样。

中文字体的设计

Wed, 10 Dec 2014 10:26:00 +0000

我一直认为字体的设计，尤其是简体中文和繁体中文的设计，是一件逼格极高的事情。

雅黑并不好看。但它的设计理念很先进，很符合微软的文化–讲求大而全，考虑各方因素，字体的“兼容性”高，可以作为新手上路不会错的字体。一个例子就是在超过27寸显示器的全高清或者4K屏幕下，雅黑是为数不多的从9号到超大字各种规格下都能统一地完成各种显示任务并且确保可读性的字体（另外一个是黑体，但黑体的英文字符太难看了）。

我想在55岁之后做一款被市场认可的、自己满意的、殿堂级的字体作品。

Dropbox的设计优势

Fri, 10 Oct 2014 03:18:00 +0000

如果你领教过百度网盘狂度硬盘的痛苦，忍受过360网盘貌似无限容量实际限制每秒上传50k的龟速，被微云网盘声称同步其实那怕你做的是剪切操作但服务端只是上传从不删除的神逻辑。你就会体会Dropbox是一个多么伟大且难能可贵的服务。

我真的很珍惜。

互联网企业进军O2O时要捆绑传统商家

Wed, 03 Sep 2014 08:09:00 +0000

互联网企业进军传统行业，一定要把传统商家的“信息化管理平台”抓在手里，小到餐饮行业的点餐系统，大到集团公司的ERP，目的是建立壁垒，同时捆绑传统商家。

嘀嘀嗒车补贴费用

Sat, 26 Apr 2014 06:28:00 +0000

在地铁上看到新闻说，1季度嘀嘀补贴19亿，今年的政策是司机补乘客不补，司机一单补5元，那么平均1天420万订单量。假设每个司机每天都能补满10单补贴订单，嘀嘀全国司机用户量大概在42万。

考虑到拿了这么多钱全国推，这个市场该进来的用户差不多都进来了，市场容量就大概在这个量级了。除非你是卖痔疮膏的，否则真的没什么深挖的吸引力。

另外，全国出租车司机的统计数据是200万，那么还有一大半的司机看来并没有怎么使用嘀嘀/快嘀，除了政策原因之外，为什么？

合伙创业指南及翻脸法则

Thu, 13 Mar 2014 13:47:51 +0000

创业，本就是九死一生。但目前社会上你所能看到的都是九生一死，看到的都是乔布斯、雷布斯、马布斯、周布斯、一个个成功的IPO都把企业家光环的一面无限放大，由此去掩盖这个大街小巷每一天都在破产都在倒闭都在痛哭的深夜失败的人。其实，你所看到的每一个成功者的脚下，都埋葬着千千万万创业者的累累白骨。而这些死去的白骨，从未向你展示过血腥的真颜。

因此，你的眼里，才是满眼成功，并用这类与你无关的成功来激励自己；这才是最可怕也是最可悲的。

由此而成功跟你无关，要么是能力，要么是学识经历，别人能做好的那些事情，到你手上你未必能做好，换句话说，如果现在把阿里巴巴交给你，市值接近千亿了，到你手上，你可能一个月就会把它玩破产。我再次提醒——-有些成功，跟你无关。

Google TV Design Patterns | Google智能电视设计规范

Sun, 02 Mar 2014 04:36:25 +0000

这是为运行在Google TV 上的Android应用程序所作的用户界面开发准则。虽然运行在手机和Google TV上的安卓应用程序几乎没有不同，但在用户界面上，两者还是有区别。

电视的观看环境通常被描述为“10英尺环境”，电视屏幕也被描述为“10英尺的用户界面”。当你为10英尺环境创建应用程序时，请记住以下基础概念：

从传统上意义来说，10英尺环境适合消费内容

10英尺环境是娱乐环境，不是工作环境。
10英尺环境通常是一个社会环境，不是单用户环境。

10 英尺用户界面的观看体验是电脑和电视的结合

电视屏幕兼有电脑和电视的特点。
显示分辨率类似电脑，但受到电视特点的影响。
在TV屏幕上的色彩是不同的。

电视设备拥有高品质的声音

电视设备通常连接到最好的音响系统。
不像电脑，用户期望电视设备发音，并且希望不会被打扰。

10 英尺用户界面需要简单和可见的导航

建立从左到右、从上到下的导航。
降低对鼠标的要求。
提供可视反馈。

基于内容区域的用户界面模式，最适合于10英尺用户界面

区域本身与设备类型无关。
不同的设备类型有特定的区域安排。
许多不同的用户界面可以基于区域的概念。

董明珠和雷军的争论

Mon, 16 Dec 2013 13:54:00 +0000

看了董明珠和雷军的争论，各人形象：董明珠是一个比较正统的女企业家，雷军有些阴柔的气质，马云就是一个商人，王健林是老板。

我思考的问题是：小米以"轻公司"的模式打造实体商品，这样生长下去，会遇到什么样的问题。这是所有这种类型的互联网行业企业会遇到的问题。而目前大部分企业的解决方法是和传统企业联合，比如苹果等。极少数企业如Google会介入自己生产部分。但无论苹果还是Google，利润率都足够高，而平民价格的小米只能依靠后期，这样做大比较难，品类多的话质量就难以把控。所以马云说出了要看长期这个核心问题。

高效能管理者需具备的能力

Tue, 20 Aug 2013 13:32:02 +0000

一次头脑风暴上讨论的，感觉说的挺靠谱，现整理了一下。

领导垂范

期待高绩效：让团队制定可达成的目标，并且要求他们扩展知识技能。避免将就平庸的或低水平的工作。不管你说什么，你可以接受的是最终的绩效变成真实的标准。{{ double-space-with-newline }}提升技术知识：每周至少花2个小时来提高你的技术知识。比如读书、观察、聆听和操作，关键是要肯花时间。{{ double-space-with-newline }}致力于质量和持续改进：采纳10%原则——为个人设定提高10%的目标。小的改进来得更快。{{ double-space-with-newline }}自我发展：变成持续学习的机器。设定个人目标，每周学习关于你的工作、组织或者专业学科的新知识。{{ double-space-with-newline }}诚信正直：没有人是完美的——我们都会犯错误。承认错误并且为你犯错误造成的消极影响道歉。你如何弥补错误是你诚实正直的真实反映。

勇担责任：确保每个人都能清楚的定义和理解自己的责任。不管是具体项目还是工作职责，不要假定人们明白谁该承担多少责任，需要讨论。

Start-ups Do's And Don'ts | 创业做不做

Sat, 29 Oct 2011 12:30:08 +0000

搜集了一些大佬们关于创业的建议意见，权作参考。

【袁岳：创始人要有当大哥的霸气】{{ double-space-with-newline }}1、先行给予者；{{ double-space-with-newline }}2、敢于拍板者，即便拍错了；{{ double-space-with-newline }}3、具备多元化知识，多角度思考者；{{ double-space-with-newline }}4、冒着利益受损的风险敢于担当者。

One Day Marketing Report | 1天的营销分析报告

Fri, 28 Oct 2011 14:22:33 +0000

周二中午接到通知，说周五要给某移民公司做一个互联网营销策略的简报。当仁不让，忙活起来。

但其实周三一天，我这件事想都没想，甚至还去跟朋友去拍照。周四上午，也是草草想了一下开始时要讲的小笑话，完全没有认真分析。周四下午的时候，也是一直在跟标题的LOGO较劲，因为我没有直接的客户资料，而网站上也没有合适的资源可以让我直接把LOGO放大到不模糊的程度，所以自己下载Illustrator画了一个矢量图，虽然不是标准的，但也过得去了。

终于到了周四入夜的时候，酝酿已久的东西终于爆发出来，开始着手认真做。周四通宵，完成ppt。大概早上四点的时候，开始有点困了，冲了一个热水澡，继续。期间还回了Russell的一封邮件，老人家起的可真早啊，他可能也很诧异我居然没到20分钟便回了他邮件，而且是在早上天还没亮的时候。

六点的时候体温降低，手脚冰凉，严重影响鼠标准确度，就下楼跑步顺便买了俩包子，终于在7点左右搞定了PPT。我跟Russell说我一整夜没睡。他对我说，你去摸摸树。

Bloom Outside the Wall | 墙外开花

Tue, 05 Jul 2011 23:57:24 +0000

由于不可控的原因，不得不镜像一个墙外备份。

本想开在 AWS 上，但是每天约2美元的EC2+RDS+S3还是让我这个免费惯了的穷人心声胆寒。

所以，还是用 WordPress 提供的免费服务吧。

博客统一订阅地址： http://feeds.feedburner.com/zxflychina/ （由Feedburner提供服务）

360 Terrified Me | 360安全卫士吓死我了~

Mon, 04 Jul 2011 23:06:51 +0000

恐吓营销对没知识的人总是特别管用。

今天在用360安全卫士给自己的电脑体检的时候，出现了惊人的一幕：

居然遇到了史上最低得分：鸭蛋。鼓掌撒花~

其实真相不过是我修改了这些关键位置的dll文件，加了许多自己开发过程中常用的函数而已，360估计只是简单的hash了这些关键文件，然后拿每一个扫描过的文件和它数据库中的“标准值”比对，如果不同就显示为被修改。很幼稚的做法。

与此相比更幼稚的做法是，之前被曝光的百度建党90周年献花事件。居然欺骗所有人，用一个简单的函数实现递增效果。

Bring to Life

Tue, 14 Jun 2011 23:59:26 +0000

Life is changing by Internet and new media. Mobile techniques make people easier to get information, stay connected and keep up to date. More applications influence not just the virtual world, but our real lives.

So what’s the trend after all?

{{ double-space-with-newline }}Would the virtual world combine to the real one?

Block Wumii ads in Google Reader | 屏蔽Google Reader中的无觅广告

Sat, 11 Jun 2011 23:16:42 +0000

Reader Plus 是Google Chrome中的一个扩展，专用于定制Google Reader中的一些附加功能。

虽然Reader Plus中的广告过滤还很单薄，不过对于过滤特定网站中的广告内容已经可以基本做到了。设置如图：打开Reader Plus的选项页面，选择内容->广告过滤->在右侧加入

|wumii.com

即可。

这个Reader Plus的拦截只是在渲染的时候过滤掉而已，并没有从HTTP上过滤，所以后台的代码还是会执行并耗费CPU的。不过起码能屏蔽视觉干扰，基本可以满足使用而已。

相关文章：
用Adblock屏蔽无觅的相关文章和推荐文章

在百姓网听王建硕

Sat, 05 Jun 2010 13:53:05 +0000

记得上一次到百姓网还是在去年的这个时候，那个时候的交大也如今日般郁郁葱葱。而健硕，好像也没什么变化。那么作为开篇，就说一件关于健硕小事吧。有一次晚上在公司调试一个“天下大同”的小程序，大概八点半的时候，twitter上传来了健硕绑定4Square后通过GPS的位置变更自动发送过来的一条信息：“I’m at 地铁一号线徐家汇站”。我想，哦，健硕回家了，那我也早点回家吧，毕竟罗马不是一天建成的。然后就收拾背包往家走。过了大概半个小时以后，我正在回家的路上呢，健硕又发了一条tweet：“I’m at BaiXing Office(上海交通大学浩然科技大厦)”，我心想“这个健硕，该不会是吃完晚饭又回去加班了吧-_-b”。

关于百姓网，我觉得健硕要做什么他完全清楚，而且我也非常清楚。虽然根本没怎么一起聊过这个话题，但我觉得他想做的非常简单，足够简单，容易理解，而且有条件，有机会。——虽然我是“看山是山，看水是水”的阶段，而健硕却是“看山还是山，看水还是水”的层面。

健硕在5G场上分享了5点自己的创业体会，也是创业者必犯的5个错误：专注的力量、成本控制、产品简化、自己不是什么、商业模式和自己要做事情的夹角。并断言般地指出虽然他千百次地强调这几点，但是所有创业者还会犯这样的错误，哪怕是在听了这样的忠告之后。我在听到了这样的论断之后，并没有更多花时间在怀疑他的这5点判断上，而是考虑如何在犯了这样错误的时候，把损失减到最小。应该可以有一种机制或者规范，在发现问题的时候启动紧急预案，来瓦解不良趋势，从而减低犯错后的损失。比如“每日三省吾身”等等，当然，更具体的方案是跟创业者本身的属性相关的。{{ double-space-with-newline }}

给迅雷支招

Tue, 26 Jan 2010 15:26:54 +0000

看到这篇迅雷幻象，有感。

我认为，下载是一个习惯，应该不会因为云计算的出现而消亡。云计算目前来看是理想，是补充。离线的情况在可预见的将来，还是常态。所以，下载这个行为不会消亡。

至于迅雷怎样利用其变现。给收费会员提供增值下载服务是一个方法，不过要变个方式：不是迅雷提供服务器储存版权内容，而是给会员一块租用或者永远的空间，会员自行上传任何文件，好友间允许分享文件或文件夹，这样去中心化来规避法律风险。这参考了QQ中转站的模式，不过QQ中转站是临时存放，因为用户上传完了没有维护的义务。而迅雷可以永久存放，会员自己耕耘自己的一亩三分地。如果有足够的速度优势和装机量，用户会用迅雷分享软件和视频等。

第二，给不同等级的用户提供大小不等的私密在线空间，只限制空间大小而不限制速度和其他。想升级必须挂机，或者交钱成为会员加速等级提升，才能扩大这块空间。同时鼓励用户分享下载链接，可以通过增加积分等方式让用户分享自己在线空间上的内容，后台给用户统计数据，提升用户的认可度和荣誉感，这是web 2.0 + rapidshare + biy.ly的模式。

也赶个早班车说说WordPress 2.9

Sun, 20 Dec 2009 05:23:07 +0000

WordPress 2.9 发布了，新版对MyQL数据库的最低要求，从原来的4.0，更新到4.1.2。不过更多的是用户使用上的变化。意译（拼音首字母是YY）一下：

文章、页面和评论的垃圾箱状态：包括回复和永久删除的功能。
对[ gallery ]标签（相册的快速插入码）增加了’include’和’exclude’属性，具体怎么使用还有点搞不清，不过可以肯定的是Matt开始把自己的需求慢慢添加到WP的核心功能中去了，这点十分不赞成。
允许用户通过XMLRPC客户端注册。以后就可以结合第三方客户端，做成带注册功能的软件或者同步用户数据的WP Blog联盟了。个人感觉这段代码写的很一般，应该有更好的写法。
增加支持置顶文章的导入导出功能。
给单个文章赋’rel=canonical’属性的功能。
在插件或模板编辑器中保存一个文件后可以回滚到之前的版本。有点CVS的雏形。
默认主题侧边模板文件增加修正评论和删除不需要回响（pingback）的功能。
修正了APP (Atom) 附件下载功能。
修正了几个条目模板的ID错误。
修正了安装时“允许我的博客可以被搜索引擎搜到”的功能。
修正了分类的逻辑功能（不能让一个分类成为自己的父分类）
删除一个叫Sphere的没听说过的搜索引擎列表。
最小化管理员的CSS样式表。
显示正确的最大上传文件大小和错误的信息。
增加’rel’属性到下一篇、上一篇博文的链接。（我个人只用’title’）

内容为王还是渠道为王

Sat, 12 Dec 2009 12:59:24 +0000

很久以前的一篇文，本来打算就烂在草稿箱中了，最近遇到一些事情，发现跟之前的逻辑有些相通之处，所以更新了几处，发了出来。这篇文章起草于2008年9月11日

照例名词解释在先：{{ double-space-with-newline }}本文的“ 渠道”/“ 渠道供应商”特指的是拥有“传播权”的特定媒体，这个“传播权”在下才疏学浅，没法具体定义，请看官根据自己对这个“权”字日常的理解来理解。它也许是泛泛而指的电视、互联网、广播、报纸、杂志、DM、无线，也可能具体指某家运营商，如CCTV、凤凰电视、blogbus、上海文广、村东头的大喇叭等等。

本文的“ 内容”/“ 内容提供商”特指制作媒体内容的人或组织，比如：pixar、梦工厂、xx制片厂、某个人的blog、你手中的手机和DV等等。

看了不知哪位分享的“ 大摩发布中国传媒报告：新媒体增长远超传统媒体 ”，里面提到第一条就是在中国内容为王。

参加以前上海5G的讨论，老华问过这样的问题“内容为王还是渠道为王”，当时众人连连捧扶：“当然是渠道为王”。

貌似恭维的话，细细想来，的确在理：

1 渠道掌握资源：和内容提供商比起来，渠道掌握传媒、上拥广告主、下有受众；而内容提供商除了内容，似乎没什么资源。{{ double-space-with-newline }}2 渠道门槛高：做渠道首先本身要资质足够实力雄厚，而在全民YouTube的时代，似乎一台DV即可满足所有一般人创作的需要。{{ double-space-with-newline }}3 渠道相对稀缺：看看信访办门口拿号排队的长龙就知道了。

虚拟繁荣

Tue, 01 Dec 2009 06:05:44 +0000

最近很火的新闻，说的是搜狐的畅游逆市独立上市。盛大如火如荼的收购酷6，好像网游世界如火如荼。

不过我却有一丝不安。因为，我还算是一个游戏老的玩家，从一个玩家角度来讲，这些游戏太多都大同小异了，一款游戏（尤其是现在的网络游戏、小游戏）我好像很难能玩超过一天设置一个小时的。还记得以前刚出来幻想游戏的时候，曾经很喜欢里面几个非常有新意的小游戏，不过创意的产生很难，而游戏种类的产生也更难，大多数游戏只是界面上美化一下，参数上调整一下，换汤不换药、甚至挂羊头卖狗肉地就拿出来了。这种游戏不会长寿。

不过中国市场这么大，总会有源源不断的小孩子从零开始接触到这些游戏，由于小孩子们的自控能力很差，所以这种圈钱性质的游戏，是弊大于利的。看畅游的财报数字不断上升，大作上市，新版发行，收入增长，人数翻倍，我隐隐有一些不安。

关于开复，我也说两句

Sun, 06 Sep 2009 01:58:37 +0000

1、没想到开复会出来创业，我甚至以为开复走的是职业经理人的路子，只适合在大公司，不会出来冒险创业。在前两天的新闻中看到，他说他可以学习，这点我非常敬佩。据传中的100,000,000的身价也买不来他要在新领域中学习的欲望，对所有人来讲，所谓的成本也忒大了点儿，但对开复来说，长期的投资换来更长期的回报，没被各种光环罩住，心态非常好。

2、老话说，“吹牛吹到自己都信了”，开复搞了十几年的中国优秀青年学生培养教育及再就业计划，加上陈朝益的出位表现，媒体再一忽悠，道道越刻越深，希望开复不是带着这样的状态搞种子基金或者项目导师的。怎么知道他是不是在这样的状态中？看他周一的新闻发布会，以及以后大大小小的亮相发言就大概知道了。

3、能预感到开复出牌，肯定是52张以外的，对于天使投资或者政府的孵化器这些路数一定的机构，开复的东西是个异类，不过中国这市场本身就不够法制，不够规范，所以，应该有挺多好玩的在里面。互联网时代，观棋了，要语，所以开复的所有套路最多只能玩一次、两次，那么他就得手里有好多没玩过的新牌，或者一个足够大的底牌，玩起来才够劲儿，才有意思。

4、作为站在同一梯队，甚至以后和他有合作机会的我来说，祝开复老师创业一路好走。下次见面，和他一起喝八宝粥。那时候，嚼起来这样的五味陈杂，才别有一番滋味。

Paul Graham：未来的互联网创业

Sat, 22 Aug 2009 09:46:34 +0000

根据Paul Graham的简历，他是一个计算机博士，一个程序员，一个风险投资家。

但是，在我眼里，他其实是一个思想家。他的很多观点深刻地启发了我。

比如，他说，程序员就是当今时代的手工艺人，其他行业的人都必须依附于流水线的工业化生产才能谋生，只有程序员可以靠个人的手艺谋生。再比如，他说，互联网公司就像蚊子，唯一的竞争优势就是数量多，作为种族可以生存下来，作为个体九死一生。

我一直想翻译他的文章，下面就是他去年10月写的《未来的互联网创业》。全文分两次贴出，我觉得有启发的话，都加上了黑体。

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The Future of web startups

未来的互联网创业

作者：Paul Graham

译者：阮一峰

原文网址： http://www.paulgraham.com/webstartups.html

October 2007

2007年10月

(This essay is derived from a keynote at FOWA in October 2007.)

（本文根据作者在2007年10月Future of Web Apps 会议上的主题演讲改编而成）

There’s something interesting happening right now. Startups are undergoing the same transformation that technology does when it becomes cheaper.

眼下有一件有趣的事情正在发生。初创公司正在经历着一种转变，它很像发生在成本降低时期的技术转变。

It’s a pattern we see over and over in technology. Initially there’s some device that’s very expensive and made in small quantities. Then someone discovers how to make them cheaply; many more get built; and as a result they can be used in new ways.

Webgame: 进化还是倒退？

Thu, 27 Nov 2008 07:23:09 +0000

随着SNS概念的不断发展，越来越多的创业公司希望通过SNS的“开放平台”，开发出相应的“APP应用”，这样既可以借助SNS的用户数量不必过多的在市场营销上花费更多的投入，又可以通过口碑营销或病毒营销给自己的应用带来流量。再通过流量吸引广告主获取广告收入，前景似乎一片光明。

这其中比较有代表性的，就是所谓的大型webgame。

不过，在试玩1-2款“空前阵容”组成的开发团队的成果之后。我对这片Webgame“蓝海”持否定态度。原因如下：

角色、人物、环境、场景、音效等设定同质化严重。可玩性极低。与其说是Web2.0概念炒作，倒不如说是倒退到MUD的年代。而且Mud还是以剧情和团队来凝聚游戏核心的竞争力，而现在则更多的靠游戏形式上的任务和其背后的数据。

我们甚至找不出一款有创新性的游戏设定的存在。比如武侠系列，一定会出现刀、剑、弓、杖为武器，有官府和江湖，有正邪两派，有世外桃源。

如果说背景设定决定（或限制）了人设和剧情，我不反对，但为什么所有这种游戏的配乐都是一样的管、笛、萧、琴？都只见宫商角徵羽？为什么一到村庄就是田园风格的乐曲？一遇到敌人就是紧张激烈快节奏的音效？

说到环境设定，无非是三大题材：古装、卡通、科幻。如果其他有特色的，恐怕就是体现美女和暴力了。

一言以蔽之，可玩性极低。

原因是什么？

公司的唯利益论，忽视真正有用的创新。{{ double-space-with-newline }}

防止个人信息泄漏：对付爬虫的方法

Fri, 21 Nov 2008 09:49:51 +0000

一句话：用机器都不懂但人能读懂的“文字”。比如数字的话，可以使用编号、中文大写、或者符号的方法等等。

比如我的电话是：①⑤⑨②①⑤Ｘ马赛克Ｘ。

如果是电子邮件地址的话，可以用全角字符代替半角，或者交叉使用：比如我的电子邮件是ｆｌｙｃｈｉｎａ２００８＠ｇｍａｉｌ．ｃｏｍ。这是最不影响阅读体验的“加密”方法，这样的话现在的爬虫就读不出来了。

不过因为现在的垃圾爬虫老外开发的多，如果这种方法流行了，或者有中国人参与进来，这个方法就要失效了（全角字符和半角字符有对应关系，所以可以通过“解码”将字符解读成真正的邮件地址）。

下面给一些元素，偷懒的话可以直接复制下来以后使用：

①②③④⑤⑥⑦⑧⑨⑩{{ double-space-with-newline }}⑴⑵⑶⑷⑸⑹⑺⑻⑼⑽⑾⑿⒀⒁⒂⒃⒄⒅⒆⒇{{ double-space-with-newline }}⒈⒉⒊⒋⒌⒍⒎⒏⒐⒑⒒⒓⒔⒕⒖⒗⒘⒙⒚⒛{{ double-space-with-newline }}１２３４５６７８９０

上面的一些还好，起码是个人都能瞧懂的，下面的是有中国特色的：{{ double-space-with-newline }}⊙㈠㈡㈢㈣㈤㈥㈦㈧㈨㈩{{ double-space-with-newline }}一二三四五六七八九十〇{{ double-space-with-newline }}壹贰仨肆伍陆柒捌玖拾零

VeryCD的SNS之路

Tue, 18 Nov 2008 07:48:41 +0000

跟豆瓣类似地，VeryCD最近的改版也证明它要往SNS方向靠，所谓的SNS，不过是从原来的以“资源”为中心过度到以“人”为中心，在这点上它借鉴了不少豆瓣的要素。另一方面通过论坛的形式，加强设计和图像元素的应用，走出自己的特色之路。

上一个最近经常出现的404和502错误。

———以上非正文的分割线————

VeryCD在改版，这应该持续一段时间了。原来只是在资源的下方简单的罗列发表资源人的信息，现在在每页的右侧，会有单独的一个发表资源的人的信息。并且会罗列该用户的其他资源。这说明VeryCD从关注资源到关注人。{{ double-space-with-newline }}

就像VeryCD改版公告中说的，另一个比较大的变化是对部分资源允许网友添加新的资源，而不必等待发表资源的人更新。但为了区隔“网友供稿”和“官方发布”，这次改版VeryCD增加了“补充资源”项，变原来由系统算法提供的“相关资源”为网友自己补充的“补充资源”，除了进一步提升网友的参与度之外，尽可能快速的完善资源，并且由网友自己监督，形成一个有反馈的闭环系统，其借鉴了Wiki的思想，又不乏自己的创新。

手机发送验证码的用户体验探索

Wed, 12 Nov 2008 17:56:59 +0000

手机发送验证码，是个最简单的例子。从用户角度讲，流程如下：

输入手机号（输入）->获取验证码（点击）->输入验证码（输入）->确认（点击）

这四个步骤中所有操作都是非选择性的，也就是说输入手机号和验证码，获取验证码和确认，都是有且仅有此一项操作需要用户完成的，不会引起用户歧义的，所以光标默认都可以在完成步骤后下一输入框/按钮上聚焦。

这单单是从用户使用计算机的角度讲的，如果涵盖用户的所有操作流程，应该为：

用户点击申请/设置进入“获取验证码”页面->输入手机号(1)->获取验证码(2)->接收手机短信(3)->手机按键查看短信内容(4)->记住验证码内容(5)->在计算机上输入验证码(6)->点击确认，完成验证过程(7)

其中的所有环节注意细则：

(1) 中国大陆的手机号为固定11位，所以文本框限长11位。

考虑到用户容易出错的状态和行为，可以设计仅提供阿拉伯数字输入，同时如果用户输入全角数字则自动将其转换为半角数字，出错提示可以在用户焦点离开文本框时激发判断条件。

如果再考虑细节，可以将文本框的默认值设置为1，或者+86 1，这是手机号码的规律数字。不过考虑到用户的使用习惯，所有人记手机号都是11位11位的，这个1要不要加还有待商榷。

(2) 在用户输入了第11个数字后，光标应该默认移动到“获取认证码”按钮上（按白鸦图），对于经常输入用户名/密码的用户，快捷的方式都是输完用户名之后按键输密码然后按这样登录的。

案例分析：网上订票的困惑及解决方法

Sun, 05 Oct 2008 06:02:58 +0000

和白鸦的文，文中所描述的人的文章见此，或者见此。没系统的想，仅把想到的情况陈述一下，投石问路，班门弄斧，抛砖引玉。

他是谁？

ID: garynewman，男性，年龄22-24岁之间，厦门大学对外汉语专业研二学生兼教员，老家青岛。

他要做什么？

通过建行的信用卡订到网上特供的打折机票。（需求）

他遇到了什么问题？

1. 受信用卡刷卡额度所限，日消费额不能超过500元，导致无法订价格650元的机票；{{ double-space-with-newline }}2. 无法实时订票，导致票在优惠期内被其他顾客抢先买走；{{ double-space-with-newline }}3. 携程不支持支付宝，而且还需要用户到机场交钱，在网站上只是完成预订环节；{{ double-space-with-newline }}4. 南航不支持建行信用卡；

怎样解决？

1. 由于整体经济局势放缓和市场竞争激烈，银行一般会规定，信用卡持卡人可以不同程度的临时上调信用卡支付额度，具体情况可打400或者800电话。所以本例中最快捷的解决方法应该是在用户遇到问题1时致电建行客服临时上调信用卡额度，从而顺利完成交易。

2. 从文中描述的情况来看，携程的网上交易做的不是很到位。个人觉得春秋航空这点上做的比较好。用户成功下订单并支付后，直接凭身份证即可登机。

3. 携程不支持支付宝应该是有原因的，按照常理和用户预期上来说没理由不支持，本文就是一例。

4. 作为用户，如果再遇到这样的问题时，服务电话还是首选可求助的对象。

从叽歪网的系统邮件说开去

Sun, 28 Sep 2008 15:57:10 +0000

上次UCDChina讨论的是站内信，引起了我对站内信的关注。

正好叽歪网的国庆邮件到了，就拿它开刀了。

文章中充斥着主观，也由于专业知识有限只能从细节入手发表其不足，及我的解决方案。欢迎讨论交流，以期共同进步。

虽然很多人都收到了，但还是照顾没上叽歪的用户以及从文章整体可读性角度考虑，首先还是把原样传上来：

首先在邮件收件箱中的邮件列表中有可以改进的地方。

这个发件人出现的wo是因为发件邮箱是单纯的wo@jiwai.de，大部分邮箱如果发件人或者收件人不在用户的联系人中，就会出现这样的情况。作为用户识别邮件和处理邮件优先级最重要的标志之一，这个地方是可以改进的。如果写成"叽歪网"就会在收件人出显示“叽歪网”三个字。这样用户体验会好，而且也没有浪费这么宝贵的空间和现实信息的价值。

其次是打开邮件后的内容。

分如下7块：标题、LOGO、正文、提示、落款、签名档、页脚。{{ double-space-with-newline }}

{{ double-space-with-newline }}整体看下来叽歪网发这封邮件的用途就是和客户保持沟通，在节日送上祝福，并提醒多使用自己的产品。不过文字的组织和遣词上有些许不专业的地方。包括了词的用法、句法和结构美不美（不知道应该怎么说，就是文字是否整齐，是否押韵等等）、标点符号的使用等。虽然只有短短两段不足100个字，但是问题还是不少的，错误很明显，时间原因就不详细说了。

从SNS落地的精英化痼疾和开心网吸引浅互联网用户的成功看口口相传在普通用户中发挥的作用

Sat, 13 Sep 2008 12:09:39 +0000

几乎所有有点名气的所谓SNS网站我都有注册，都在里面或多或少体验过。从这点上来看，开心网没什么不同。

不过开心网比较牛的地方是：没经过任何宣传，不知怎的一下子铺天盖地大家伙都知道都要到开心网买别人当奴隶和争车位去了。

其实我在注册开心网的时候没怎么体验，只是上面瞟一眼，左面瞟一眼就知道这个网站就是网页游戏类型的网站，这些东西在Facebook上早就领教过了。去年 8月份我的吸血鬼就打遍好友无敌手了，而好友买卖从一开始我就没想把时间浪费在不能真正给我带来money的内容上。并且，这种游戏是有漏洞的，稍微懂点电脑和互联网技术知识的人都能考虑到不正常玩就能获得无限金钱云云。所以很不屑。不过当时正忙，也没时间写这种金手指。不然早在Facebook时期这种游戏就可能会臭掉了（还有在线的黄金矿工、扎绵羊等等）。

在大家吵着开心网怎么怎么火的时候我没在意，后知后觉者省心。后来发现我小学同学也通过开心网找到我，而不是其他更专业的SNS。然后我的老板也在中秋前几天冷不丁地问我：“你怎么在开心网上叫‘老公’啊？”

我就郁闷了。

怎样获取用户信息—— “兼容”、保护、挖掘与反侦查

Sun, 31 Aug 2008 15:55:54 +0000

读者：互联网观察人员、互联网媒体及广告从业人员、互联网开发技术人员、网络黑客{{ double-space-with-newline }}关键字：用户跟踪(User Track)、Cookies、URL、Google、广告{{ double-space-with-newline }}引言：随着Firefox大举蚕食微软IE的浏览器市场，新一轮的桌面浏览器大战序幕已被拉开。无论是微软、Mozilla、Google 、Opera，还是许多其他非主流浏览器生产厂商，都盯着这块蛋糕，以及蛋糕后面不可估量的市场——互联网定向广告。

首先我们和以往一样，要定义什么是这里关注的“ 用户信息”。这篇文章中，及我本人理解，用户信息是能够标识唯一用户（UUID: Universal User ID）的信息。但从个人来讲，这其中亦或包括姓名、性别、年龄、种族、居住地、籍贯等个人信息，不过我们所要说的，应该是更关注能代表其“Life Style”的信息，比如工作、工种、收入、喜好、在互联网上的行为等，这种信息也许无法完全标准化，但是可以通过了解这个人的兴趣爱好，进而判断他的“ 属性”，以便获取到对商业公司有利的信息。从群体来讲，亦或包含他的朋友、圈子、获取信息来源等等。所以， 这里所谓的用户信息，是指用户是谁、他在网站上干了什么的“绑定用户身份的用户行为数据”。{{ double-space-with-newline }}

停车大战能玩多久？

Sat, 23 Aug 2008 11:00:52 +0000

因为只在海内玩了，所以只说海内的情况：

由于好友中总有些懒得，车库不是稀缺资源，所以每辆车都可以在赚钱的状态中。

由于每辆车无论型号停在一个地方每个小时赚的钱数不变，所以应在第一时间购买尽量多的汽车，而不要追求型号。

由于车辆型号可以根据站方意思无限加下去，所以可将车辆型号和钱数对应为一组矩阵：
[x1,x2,x3,x4,…,xn;
y1,y2,y3,y4,…,yn]

其中x为车辆型号，y为钱。

停在一个地方10个小时都是4680块，即每小时468块，得到20000/468=43(小时)

此时可购买第二辆车，之后每小时可赚468x2=936块。
进而得到20000/936=22(小时)

此时可购买第三辆车，之后每小时可赚468x3=1404块。

……递归。

最后当购买第10辆车时，花费的总的时间数为：
20000/468+20000/468/2+20000/468/3+20000/468/4+20000/468/5+…+20000/468/10= 126（小时）

此时汽车总价为 200000 块。

此后，每小时净赚4680块，每10小时需要登录一次海内。

所以，如果想购买一辆最好的“奔驰S600”需花费2215000块：

2215000/4680=474(小时)大约 20天。

这是没人罚你并且每10小时就要登陆一次海内的理想情况。

实际上由于人每16小时就要休息8小时（有人是每24小时就休息12小时，还有人是每18小就休息6小时，或者每10小时休息2小时），所以实际时间肯定要比20天多。一个“忠实”的玩家不出30天就会“通关”，进而退出游戏。

如果有 Bugatti Veyron，折合成人民币850万左右，得至少 1782小时。

要知道我学正则表达式才72小时，学看K线图才60个小时，学PHP也不过1440小时。而且，这1782小时我什么也没得到，只落了个“没事闲的”的虚名。

谁有多余时间，让我帮着他打发打发，我白请他吃饭我都干。

想发扬BT精神必先自残

Wed, 13 Aug 2008 03:16:17 +0000

本文章撰写于大林同学在5GSNS发起BT人协会，其中说到：“为了活跃5G气氛，兼顾内容的可读性。特建议限每日三次BT，每次BT不超过1小时。BT范围如下，请BT协会全体讨论。1、BT人。2、BT事。3、BT某话题。”

隐隐感到不妥，特写此文批之。

入会者须先自残，方可残人。

否则不人道，不公平，不民主。

每人半个小时，预备开始。

5GSH：Robbin谈JavaEye的发展、SNS现状与UCH

Sat, 09 Aug 2008 13:05:22 +0000

Robbin个人经历

1998年毕业做互联网投放：百叶窗{{ double-space-with-newline }}2001年离开做行业应用软件：盛世长城，主作物流机械行业{{ double-space-with-newline }}2003年发现软件交流渠道不畅通自建站JavaEye的雏形{{ double-space-with-newline }}2005年7月开始组建团队同时秘密将公司注册{{ double-space-with-newline }}2006年9月和另外两个全职人员组织成立公司{{ double-space-with-newline }}2007年8月 4位专职1位兼职

JavaEye定义

为软件开发行业服务的垂直社区

这方面最大的是蒋涛的CSDN（1999年）{{ double-space-with-newline }}2005年底融资500-600万{{ double-space-with-newline }}其收入来源最大的是厂家广告、行业大会的会费、发行杂志广告

JavaEye的营收情况

去年约20万
今年约50万
明年估计100万

5GSNS实名制之殇

Tue, 29 Jul 2008 08:00:08 +0000

旧事重提，是为了更好的进步。从历史的角度来看，我是善意的。如果触及到您的个人利益，还请谅解。
5GSNS开站以来，两次比较大的风波，都和马甲有关。王小可和这次的宋辛，无论观点如何，谁对谁错，最后都是倒在马甲的决定因素之下。
拒绝马甲，保障了实名用户的权利和5GSNS圈子的可信度，管理层这样做，出发点是正确的。作为一名普通用户，我深感实名制的好处和非实名制的麻烦。
现阶段以每天几百个ID的注册速度来看，人工审核没有问题。不过随着网站注册用户的加速度增加，总有验证不过来的时候。
中国互联网网情是默许虚拟ID的，对于你不熟悉的人，你无法判定他是用的实名还是虚拟ID，他的虚拟ID是常用ID还是马甲。随着活跃用户的增多，越来越多你不认识的人会出现在你的视线中，因为5GSNS再圈子化也是个公共场所。所以我觉得，如果5GSNS要大范围推广，则实名制必然遇到执行困难；否则安于现状，保持高效交流，仅限于小范围的内部圈子。我个人判断5GSNS早晚会加大推广力度，增加影响力。
在这方面目前比较有效的做法是：如果你相安无事，那么欢迎；如果找事，那么肯定会找到你。个人领教过，gov就是这么做的。但是目前中国流行的SNS网站的做法一般都是验证真人头像，非真人头像不能发言。在5GSNS这样高智商人群作为管理层的网站中，我想不会采用这样自欺欺人的验证方法，而是只会对关键ID进行验明正身，其余放任自流的方法。
5GSNS目前的管理状态有点亡羊补牢。因为5GSNS本身就是一个探索行为，这点我对管理团队持宽容态度。但是出现两起这样的事件，我对管理团队的管理意识持怀疑态度。
我的解决方案，不要为了处理一件事而处理一件事，可以尝试制定规矩，然后拿规矩说事儿，则名正言顺。不然总给不了解事实的人暗箱操作的感觉。起码我个人觉得这两起事件都给我有暗箱操作的感觉。
刚才查看了一下，早期的纯调侃马甲（虚拟ID）还是存在的，比如编号152，论证了我说的只要你相安无事，没人找你麻烦。为什么是调侃马甲？因为当时5GSNS处于混沌初开之时，编号500以内的几乎都是知道小道消息提前注册的同学。
强加给别人自己的解决方案，是行不通的。我深知这一点，所以上面的9条包括这1条，请仅作参考。

汉庭及我的想法——答老屠的邀请

Tue, 08 Jul 2008 04:11:39 +0000

以前的一封邮件，背景是老屠在得知我找工作的时候，向我推荐了汉庭连锁酒店的一个职位。下面是我的回复邮件。

屠总：

您好！

谢谢您能给我这个机会，在有这样美事的时候想到我，诚惶诚恐。

汉庭是家伟大的、高速发展的公司，网络营销也是我比较熟悉和感兴趣的行业。如果能进入一家令人敬佩的公司做自己喜欢的工作，夫复何求。

不过，现在对我来说的确不是“the right time”。我已经决定放下互联网技术这门老本行，往销售和市场方向发展了。也许，媒体观察和互联网研究也只能作为爱好伴随。我知道放弃这些技术和已有的"光环"很难，不过为了日后的“得”，我现在想试试“舍”，在我还有这样机会和条件的时候。

我问过一些了解我的人，问他们对我来说最困难的工作是什么，得数最多的答案是销售。我想不仅仅因为我和人打交道的本领缺乏太多、不会“把自己不喜欢的东西卖给不需要的人”；更因为在中国这个大环境下，我不胜觥筹；再加上东北人直爽的性子，来来回回的谈判对我来说简直是煎熬……

所以，在我还是“一人吃饱全家不饿”状态下的时候，在还"有机会不怕失败"的时候，做一项对自己挑战最大的事情，这是多么激动人心、多么对得起自己的事啊！

也许近一阶段的转型期取舍会很痛苦，也许在销售的道路上的很长一段时间累计不到客户会承受很大压力，不过正是因为我惧怕这些我不具备的能力，所以我更要面对它们，被自己吓倒的不是老爷们儿。

希望您支持我。

祝：健康、平安、快乐！

SNS标准浏览器设置

Tue, 27 May 2008 09:14:29 +0000

中国互联网广告趋势2008（英汉对照）

Fri, 16 May 2008 07:26:00 +0000

China Internet Advertising Trends 2008{{ double-space-with-newline }}中国互联网广告趋势2008

January 15th, 2008{{ double-space-with-newline }}2008年1月15日

My personal view on trends I see for the Chinese Internet advertising in 2008:

关于中国互联网广告趋势我个人的看法

{{ double-space-with-newline }}Internet Advertising Trend No. 1:{{ double-space-with-newline }}Using the power of individual expression

Google Analytics 跟踪代码迁移手册 - 简体中文

Thu, 15 May 2008 17:57:53 +0000

Google Analytics 跟踪代码迁移手册{{ double-space-with-newline }}-从urchin.js到ga.js

目录{{ double-space-with-newline }}新版中有什么变化？ / 新跟踪代码的优势 / 我可以仍旧使用urchin.js吗？ / 新的跟踪代码和旧的兼容吗？ / 跟踪代码是什么？ / 基础跟踪代码 / 跟踪实际页面浏览量 / 跟踪下载文件 / 多用户跟踪同一页面 / 跟踪子域 / 使用链接跟踪跨域用户 / 使用表单跟踪跨域用户 / 电子交易处理 / 增加搜索引擎源 / 区分用户类型 / 为子目录限制cookies / 控制数据搜集选项 / 控制会话过期时间 / 控制活动转化过期时间 / 定制活动表单 / 使用锚点在URL中传递数据 / 设置关键字忽视参数 / 控制数据采样率 / 使用Google Analytics和Urchin

{{ double-space-with-newline }}花费了大概6个小时左右的“作品”。其中有四处不确定意思正确，不过应该不影响理解：

姚欣讲PPLive记录 - 5G活动

Sat, 29 Mar 2008 13:36:44 +0000

演讲人简介：姚欣是PPlve的创始人，80年12月生，技术出身。

时间线： 2002年开始做demo 2004年正式开始做PPLive 2005年James加入，开始运营推广 2005年4月获得软件中国投资，后来又获得UT斯达康、软银等的投资 2005年5月创立公司，在武汉华中科技大的产业孵化器落户，同年技术逐渐成熟 2006年，不断失败、累积，之间遇到转折，开始做互联网的技术和运营，确定网络新媒体服务 2007年11月开始，进入高速增长期，用户从不到1000万增长到6000万

问答及总结： 1、怎么赢利？答：在主要靠视频广告，2006年底的时候开始有销售、商务、营销。

2、运营有什么优点？答：1）收入持续增加；2）占领用户市场

3、主要成本有哪些？答：人力资源和内容版权

4、提供什么服务？答：视频、搜索、点播

5、竞争对手情况？答：qqlive：QQ的附加功能产品线，用户集中在青少年，无其他计划；　　PPStream: 技术上没我们先进，产业供应和扶植产业链，资金有限，版权更激进　　UUSee：市场份额10%，业务多。　　搜狐等传统媒体进入

6、互联网趋势怎么看？答： broadcasting.com，小团队，卖给Yahoo，1亿美金。时机很重要。网络是一种生活方式。 CDN+P2P。渠道为王还是内容为王。终端聚合。内容经营、专题。 TV、新电影、旧电影，专题（生活、汽车、游戏、教育），商户会来找上门。买授权。片库代理分成。 Apple TV。盒子只是一种展示。

黑客与画家 | Hacker and Painter

Thu, 27 Sep 2007 12:34:31 +0000

Hacker and Painter{{ double-space-with-newline }}黑客与画家

May 2003

(This essay is derived from a guest lecture at Harvard, which incorporated an earlier talk at Northeastern.)

When I finished grad school in computer science I went to art school to study painting. A lot of people seemed surprised that someone interested in computers would also be interested in painting. They seemed to think that hacking and painting were very different kinds of work– that hacking was cold, precise, and methodical, and that painting was the frenzied expression of some primal urge.{{ double-space-with-newline }}我读完计算机本科以后，去艺术学校学习绘画。许多人感到奇怪，喜欢计算机的人也会喜欢美术吗？他们大概认为编程序和画画是两种完全不同的工作，编程需要冷静，精密，和正确的方法，而画画是表达某种狂热的情感。

Both of these images are wrong. Hacking and painting have a lot in common. In fact, of all the different types of people I’ve known, hackers and painters are among the most alike.{{ double-space-with-newline }}这种印象是不对的，编程和画画有很多共同之处，实际上，在我认识的不同类型的人中间，画家和黑客是最相似的。

What hackers and painters have in common is that they’re both makers. Along with composers, architects, and writers, what hackers and painters are trying to do is make good things. They’re not doing research per se, though if in the course of trying to make good things they discover some new technique, so much the better.{{ double-space-with-newline }}画家和黑客的相似之处在于：他们都是创造者，就好像作曲家，建筑师，以及作家一样。黑客和画家类似，他们的目的是创造某种美好的事物。尽管在创造的过程中，也许会发现新技术，但他们的根本目的并不是研究技术。

Web3.0是什么样子的？

Sun, 18 Mar 2007 08:21:38 +0000

Web3.0是什么样子的？你想过么？

我觉得应该是有线和无线、线上和线下的组合，是无缝连通，任何地方的通讯。

看过好莱坞大片中警察追踪罪犯用的汽车定位系统吧，或者在眼镜侧面有一个即时通讯的半透明屏幕，就像《七龙珠》里面贝吉塔刚来到地球时候戴的那个能侦测人能力的指示仪。到那时人类也许就不必背太多的东西了。

科技，方向上总是催人类进步的，实际上却是让人越来越懒的。

还有什么是计算机和网络干不了的？

Fri, 07 Jul 2006 14:08:33 +0000

从现在比较时髦的角度看来，计算机和网络几乎是无所不能的。但是，它还是有局限性的，拿眼下最热最火爆的搜索引擎来说，搜索我的最好的朋友的名字，如果你不输入姓名的话是绝对搜不到的，即使输入姓名了也不见得一定是同一个人。即，个性化的内容不能通过搜索引擎找到。

另外，很重要的一点，现在的计算机在应用上还仅仅停留在视觉和听觉上，也就是说它们能够给你反馈的方式仅仅局限于看和听，当然，也有试探性的触觉产品出现，不过还远远没有普及。比如我家楼下有个女孩子，经过她身边她身体散发的香味总能使我精神为之一振。而我仅能通过这种方法体会这个感觉，计算机不能给我这种层次上的精神享受。即，除了视觉和听觉计算机在人类其他感觉上的应用还处于婴儿期。

还有，计算机不会真正意义上的思考，现在的所有所谓“智能化”都仅仅是人类智慧的一个副产品或者说替代品。你不能让计算机自己开发未知的领域或者计算未知的公式。当然这可以通过人类利用自己的智慧以编写计算机程序的方式弥补。但那只能说是“CAX”，这里说的是计算机本身的问题，不是你替它做的问题。比如伟大的物理学家霍金困惑的“宇宙为什么是现在这个样子”这个问题的答案，当前的计算机不能给出正解（因为人类还没有求出正解）。但奇怪的是你可以在搜索引擎上找到搜索结果（注意，这个搜索的结果并不是所讨论命题的结果），对于一些没有这方面经验而且笃信搜索引擎结果的人，计算机的确起到了误导的作用。

总之，这个世界还有许许多多我们无法想象和预料的事情，我仅在这个时刻想到了，记下来。希望日后有人能够继续我的思想思索下去，一定会发现什么的。

对新浪网的一些认知和看法

Thu, 22 Jun 2006 11:38:15 +0000

今天看到新浪网的首页，最下面的一些相关信息，包括网站备案信息和其他一些相关的许可证。

　　想说两句。

在新浪网的网络文化经营许可证中，我们可以看到新浪网的地址是北京市海淀区万泉庄甲1号，注册资本是人民币1000万元，发证时间是2003年9月5日。

在其互联网药品信息资格证书中，我们可以看到申请的时间是2005年1月25日，这时新浪公司的地址是北京市海淀区北四环西路58号理想国际大厦1611室，并且可以知道当时新浪网的主IP地址是202.106.184.200。

两年时间新浪公司的办公地点变化了，我们可以在 Mapbar 中看看到底是怎么走的：）

另外，我们可以在新浪网的增值电信业务运营许可证中，我们可以看到注册资金已经变为2000万人民币了：）

而在卫生部给新浪网颁发的《关于通过卫生信息服务网络管理审核的通知》中，我们不但看到公司地址变成北京市朝阳区建国路88号现代城C座16层，更可以看到通过审核日期是2004年6月1日，而有效期为2年，也就是说现在这个通知已经过了有效期，不知道还放在这里做什么。

最后，我ping了一下新浪网相关的域名，返回的IP地址如下：

www.sina.com.cn 60.215.128.135（段）
www.sina.com 60.215.128.146（段）
sina.com 71.5.7.138
sina.com.cn 202.108.33.32

并没有上述的202.106.184.200。

鉴定完毕。

The Hacker's Code

Tue, 02 May 2006 07:58:16 +0000

“A hacker of the Old Code.”

Hackers come and go, but a great hack is forever.
Public goods belong to the public.*
Software hoarding is evil.
Software does the greatest good given to the greatest number.
Don’t be evil.
Sourceless software sucks.
People have rights.
Organizations live on sufferance.
Governments are organizations.
If it is wrong when citizens do it,
it is wrong when governments do it.
Information wants to be free.
Information deserves to be free.
Being legal doesn’t make it right.
Being illegal doesn’t make it wrong.
Subverting tyranny is the highest duty.
Trust your technolust!

Definition: A good is public if the marginal billing cost exceeds the marginal production cost.

2.0之后是什么？ Google之后是什么？

Sun, 30 Apr 2006 03:05:50 +0000

也许我们过分沉浸在2.0和Google的世界中，眼光些许有些停滞不前，我们enjoy blogging , enjoy searching，但是，有没有想过在2.0和Google之后是什么？

我一直以来很怀疑我们在这个网络上到底要的是什么？曾几何时，上个世纪九十年代，我初上网，浏览的第一个网站不是163、不是sina，不是Google或者百度，而是 www.ez2dj.com 这样一个网站。通过拼读我想您已经猜出来了，它是“easy to DJ”的意思。没错，这是韩国制作的一款街头电子游戏“打鼓机”的官方网站，当时我正值豆蔻年华，非常爱玩电子游戏，我发现这款“ez2DJ”不同于以往的那些类型的电子游戏（虽然早期Konami有一款Dance Dance Revolution）。我几乎每天都去那里玩一次，练习技术，想通关。最终有一天，我破关了，在最终庆祝的字幕上，我得到了游戏给我的一串类似现在“序列号”的东西，并且告诉了我这个网站云云。

当时我非常激动，想看看会得到什么。于是我在周末到省图书馆上网（那时全省唯一对大众开放能上网的地方），10元一个小时，50多台机器通过1台猫……

说了这么多无非是想表达，当时上网我就是为了延续现实生活，为现实生活提供扩展。

而之后，在我上大学的时光里，互联网技术日新月异，新的应用不断涌现，那时为了搜集我觉得不错的资料。什么网站、FTP、点对点的全部上马。课可以不上、饭可以不吃，但是电不可断、机不可关。我现在回想：当时恐怕我是搜集资料、下载东西成癖了。

ＧＯＴＯ　ＮＥＸＴ。。。

（2019年更新：这篇文章是2006年写的，距今13年。之后发生了一系列变更，伟大的商业层出不穷：社交网站出来，改变了人际沟通的渠道，后来被称为SNS和Web 2.0，再后来诞生了基于智能手机的商业生态，网络和信息称为人们日常的空气和水，产生了一批线上线下结合的商业生态，后来被称为O2O。当下正在发生的是大数据加持的AI智能商业社会，未来几年AI融入我们的日常生活是毋容置疑的。未来会怎样？期待的同时，希望投入其中。）

debug.exe - Google

Sat, 18 Feb 2006 07:57:41 +0000

Google能够接受的最大的阶乘：
170.62437695630272571后面跟1923个9的阶乘
结果是1.79769313 × 10e308
其实数字只到170.6243769!，结果就都是一样的了。