S-Study on ZedeX

独立应用开发指导流程

Sat, 22 Aug 2020 14:10:00 +0000

开发应用程序其实可以和培养一朵小花一样浪漫，你需要找到适合的种子，精心的培育，等待花开。本篇会介绍独立应用程序开发的完整流程，从灵感汇集到设计考量，从落实代码到应用上架等，来和我一起培养属于你的「花」吧。

寻找灵感

灵感来源于生活。许多视频博主都会做这样一个挑战，将地图贴在远处的墙上，蒙着眼睛扎飞镖。博主和观众约定扎到哪里就去哪里。本篇文章中，我们将以此为例，构思一个随机地名生成器的应用。二可以借此讲解独立应用开发的完整流程，帮大家梳理出一份学习指南。

明确大概想要做什么之后，接下来需要做的便是将抽象的地标生成器概念具体化。我们会将其转化为可执行的应用方案，并确认目标人群。开篇提到，本应用的灵感来源于飞镖扎中地图上的地名，那么在手机上创建一个飞镖扎地图小游戏合适吗？

好像也不合适，当我们把地图显示出来，并给予用户一个飞镖时，用户还是可以根据地图位置判断可能被扎中的区域。进一步思考将其变成可行应用的方法，可以考虑回到问题的本源来。我们想要的无非是给用户一个具体的、可前往的城市名称。

落到实处，我们可以创造一个能展示随机城市名的界面。提供一个随机按钮，用户按下后，程序直接显示出城市名好像有些枯燥。那么用带点赌博性质的游戏开箱子的机制如何？似乎更有娱乐性一些。我们可以将正面有随机城市名的卡牌背面朝上，当用户翻牌时，卡牌不会立马反面，而是会播放一个小动画拉高用户期待。

薪资的计算公式：Introducing Open Salaries at Buffer: Our Transparent Formula and All Individual Salaries

Sun, 22 Dec 2019 08:32:00 +0000

按：国外有个叫Buffer的创业团队公开了自己的薪酬标准，可以参考。本人重点翻译下。

When we first established the Buffer values that we wanted to have as the center of our company culture, we knew that sticking to these ideas would be an incredible challenge. Especially since we’ve seen before that these values can easily end up being little more than a set of words written on a piece of paper.

In our culture deck , the second value on our list at Buffer is “Default to Transparency.” With this point especially, we started to think about everything we do within the company and how we could change it to something more transparent.

Sticking to radical transparency was probably both one of the most frightening and exciting things to do over the past months. It has meant to open up and make ourselves extremely vulnerable for ideas, since they were easily accessible to everyone on the team. Let me give a few examples of where we’ve started to put more transparent workflows in place:

Complete openness about our revenues and user numbers: Every month we publish the investor update here on the Open blog.
完全公开我们的收入和用户数量
Progress reports on Buffer’s customer support , Buffer blog performance , Buffer for Business performance : Holding ourselves accountable and putting all these monthly reports out there, was another big step.
公开客户支持的进度报告、系统性能、业务表现
Every internal email sent between any 2 people on the team has a certain list cc’ed that is accessible for everyone : For example, if 2 engineers email with each other, they cc the engineers list, if it’s people on our customer support team they have a support email list cc’ed. Stripe was a great inspiration for this. ( More about this )
团队内的邮件互相公开
Personal self-improvement at Buffer: To make this fully transparent, we are using IDoneThis to help us share our improvements daily and keep ourselves accountable. We’ve also published more around this here .
个人成长

From the examples above, I often reflect on the power of transparency. I believe that it has such a unique potential to empower and inspire a team that it has largely transformed how we run Buffer.

One key reason transparency is a such a powerful value for a company’s culture is trust: Transparency breeds trust, and trust is the foundation of great teamwork.

Another thing that happens when you default to transparency is that it breaks down barriers within the team drastically. This is simply because defaulting to transparency means that you share every idea or new direction very early, before it’s completely solid.

任正非管理思想

Fri, 04 Oct 2019 14:51:44 +0000

前一段日子，网上出现了一个仓库，收集了华为公司创始人任正非的讲话稿，从1994年直到2018年，一共400多篇。

我把这些讲话稿做成 epub 文件（下载），每天睡觉前读一点。足足两个月，总算全部读完了，一百多万字。下面就是我的读后感。

我推荐大家也读一下，眼界会不一样。你会了解，年收入千亿美元的公司怎么运作，最高层怎么思考问题，如何在全世界开展业务，十几万员工又怎么管理，奖金怎么分配。

如果你还不知道任正非的个人历史，建议先滚动到本文结尾，读一下附录《答法国记者问》，这是他谈自己最多的一次谈话。

一、任正非的作用

任正非说过一段话，解释他在华为的作用。

我刚来深圳，还准备从事技术工作，或者搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。

我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。

在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求。

《为轮值 CEO 鸣锣开道》（2011年12月25日）

后来，任正非说得更直接：

“我什么都不懂，我就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。”

他做的就是制度设计和组织建设，将所有员工团结起来，集中力量，在公司的战略方向上发起主攻。

所以，他的讲话内容大部分都跟企业管理有关，许多是非常细节的问题（如何建设驻外机构的员工食堂，就谈了好多次），行业趋势和未来方向他谈得不多。这一点跟马云正好相反。

二、生存危机感

任正非最大的特点，我认为，就是他有极强的生存危机感。

任正非始终担心，华为会生存不下去。这一方面因为他充满磨难的个人经历，另一方面也跟科技行业的激烈竞争有关。虽然很多创业者都是小心谨慎，但是像这样怀有浓厚的危机感，彷佛灾难随时就会发生的企业家却不多见。

1997年，他说：

成功不是走向未来的可靠向导，我们需要将危机意识更广、更深地传播到每一个华为人身上。

谁能把我们打败？不是别人，正是我们自己。古往今来，一时成功者众多，持久的赢家很少。失败的基因往往在成功时滋生，我们只有时刻保持危机感，在内部形成主动革新、适应未来的动力，才可能永立潮头。

我们要让公司始终充满危机意识，在做实中不断优化自己。

1998年，他说：

我们的幼稚还体现在复杂的产品做得十分好，而应用在简单地方就如此之差，远远不是科学的商人，这种不成熟性，处处都展示着公司的危机。

我们本来预测公司的危机可能在三年以后出现，而实际上，比这个估计更提前。既要发展，又要避开危机，唯有的办法就是要大力加速改变现状。

产品经理工作原则：开会原则

Thu, 23 Jan 2014 00:08:00 +0000

凡是会议，必有准备，必有主题，必有纪律，必有议程，必有结果，必须守时，必有记录，必有事后追踪。

开会+不落实=零
布置工作+不检查=零
抓住不落实的事+追究不落实的人=落实

How I Learned to Stop Procrastinating, & Love Letting Go | 我如何学会停止拖延并接受放弃

Fri, 27 Dec 2013 02:21:12 +0000

‘People have a hard time letting go of their suffering. Out of a fear of the unknown, they prefer suffering that is familiar.’ ~Thich Nhat Hanh

By Leo Babauta

The end of procrastination is the art of letting go.

I’ve been a lifelong procrastinator, at least until recent years. I would put things off until deadline, because I knew I could come through. I came through on tests after cramming last minute, I turned articles in at the deadline after waiting until the last hour, I got things done.

Until I didn’t. It turns out procrastinating caused me to miss deadlines, over and over. It stressed me out. My work was less-than-desirable when I did it last minute. Slowly, I started to realize that procrastination wasn’t doing me any favors. In fact, it was causing me a lot of grief.

不确定性原理——人工智能的哲学基础

Mon, 04 Nov 2013 14:29:44 +0000

在群体中找到适合自己的位置

Thu, 15 Aug 2013 07:20:00 +0000

如果一个人特别会搭配，在造型方面有一些优势，群体中的其他人就会在需要造型的时候参考他的意见。这时候如果另一个人要加入，群体会更接纳一个拥有新技能的人比如一个修电脑的，而不是再拥有另一个造型师。

所以人在群体中，与其说要找到自己的位置，不如说把自己的某一方面放大，给其他人留下深刻的印象。让人有一种“啊，那种事找他就行了”的感觉。这样就不必去自己找位子，而是群体中的其他人会给你预设位置。以后这样的情形，群体都会想到你，接纳你，间接排斥其他有相同印象的人进入群体。

所以，当想融入一个群体时，要挖掘自己身上有的、他们目前缺少的，将这两个范围交叉就是你可以在这个群体中打造形象的关键。比如一名在女校的男教师，性别牌就应该好好打。

PMP复习考试纪录

Sat, 13 Jul 2013 12:30:07 +0000

从3月中旬报名，到6月末考试，中间大概15周的时间。

其实中间拿出来复习的时间并不多，总共加起来可能不到80小时。三次模拟考试平均120分，作业也都没按时做，能过几乎是奇迹。

所以总结下自己的学习复习及考试方法：

工作狂秋元康的2160小时

Thu, 14 Feb 2013 11:05:04 +0000

http://v.youku.com/v/_show/id _XNTIyODQ2ODQ4.html

实在佩服秋元康的工作热情，基本没有休息时间了。

用通用方法解决问题

Mon, 29 Oct 2012 09:38:17 +0000

在遇到问题时，如果科技将问题的特征抽象出来，并寻找通用的方法来解决的话，得到的就不仅仅是问题的答案，而是一种解决问题的方法。
这样以后再遇到类似的问题，就可以举一反三了。

道理是很容易了解的，但真正在做的时候并没有那么简单。因为每个人对问题的理解不同，抽象的方法也就不同，抽象的技巧也不同，所以最后收获的通用方法也不尽相同。可能这一点才是反映人的觉悟差距的地方吧。

黑天鹅效应：大智若愚的赢者通吃

Sun, 02 Sep 2012 11:42:09 +0000

“创业投资之所以如此吸引我，很大程度上是因为其反直觉的特性。生活中的大多数时候，我们都在学着躲避风险，只追求那些“好主意”（比如做律师，而不是去做摇滚明星）。对创业公司，我经常需要去关注那些可能是蠢主意，但是也可能是伟大的想法的公司。这些也许不适用于所有人，但是对那些敢于追梦的人来说，上路开始冒险吧。”

——Paul Graham

这些年来我做过不少类型的工作，其中最同直觉相悖的非创业投资莫属。

Stanford Open Course Artificial Intelligence | 斯坦福大学公开课程人工智能导论

Tue, 01 Nov 2011 12:30:17 +0000

早就说要参加这个课程了，但由于普遍的拖延，都没时间看视频，就在写这篇博文的同时，我正在看Unit3的视频。虽然我做了HW2，但正确率仅41%。

我知道我不再（如同现在正在学校里的各位）年轻，在学校学的知识也基本都还给老师，但这门课程是很有趣的，所以我还将继续坚持下去。

官网： http://www.ai-class.com/
讨论组：http://www.reddit.com/r/aiclass/
视频下载：http://new.stantheman.biz
豆瓣讨论组： http://www.douban.com/group/AI-Class/
教材： Artificial Intelligence: A Modern Approach

写给创业者的13句话 | Startups in 13 Sentences

Wed, 28 Sep 2011 14:32:35 +0000

February 2009

One of the things I always tell startups is a principle I learned from Paul Buchheit: it’s better to make a few people really happy than to make a lot of people semi-happy. I was saying recently to a reporter that if I could only tell startups 10 things, this would be one of them. Then I thought: what would the other 9 be?{{ double-space-with-newline }}我经常给创业者讲的关于创业的一个原则是：尽你的所能，使得少数人获得百分百满意，这样比让大多数人获得一半的满意来得更为重要。这是我从保罗·布希海特（Paul Buchheit）那里学到的。我最近接受了一个记者的采访，他让我说出创业者应该注意的十件事情，我说，这就是其一。但是其他的九个注意事项又是什么？

When I made the list there turned out to be 13:{{ double-space-with-newline }}于是我简单罗列了一下，发现原来有13样：

1. Pick good cofounders.{{ double-space-with-newline }}1、选择一个好的搭档。

Cofounders are for a startup what location is for real estate. You can change anything about a house except where it is. In a startup you can change your idea easily, but changing your cofounders is hard.?[1]?And the success of a startup is almost always a function of its founders.{{ double-space-with-newline }}对于创业者来说，一个创业搭档的重要性就有如地点对于房地产的重要性一般。一间房子，你怎么改都行，就是不能改它的地点。对于创业者而言，要改变想法是很容易的，但是要改换创业搭档就很难了。[1] 而每一个草创之业能够取得成功，皆离不开其创立者的共同影响。

2. Launch fast.{{ double-space-with-newline }}2、及早出笼。

The reason to launch fast is not so much that it’s critical to get your product to market early, but that you haven’t really started working on it till you’ve launched. Launching teaches you what you should have been building. Till you know that you’re wasting your time. So the main value of whatever you launch with is as a pretext for engaging users.{{ double-space-with-newline }}及早出笼的意思不是说让你的产品第一时间推出市场，而是说，只有当你真正将想法付诸行动之后才表明你在工作了。而这一个过程中你也学会了该做什么样的产品。在此之前，你都只是在浪费自己的时间。这时候，不管你拿出的是什么东西，都不过是用来吊客户的胃口而已。

国际标准书号（ISBN）

Tue, 30 Jun 2009 08:58:47 +0000

每本书的封底都有一串号码，比如7-5600-3879-4，它叫做"国际标准书号"（International Standard Book Number，缩写为ISBN）。它是全世界图书的编码，用来唯一代表一本书。

早期的ISBN一共有10位，现在扩展到了13位。目前，两种格式的ISBN通用。从组成上看，13位的ISBN可以分为5个区，10位的ISBN可以分成4个区。除了第一区以外，其他四个区两者相同。

第一区 EAN·UCC前缀

这个区一共包含3位数字，为13位ISBN所独有，10位ISBN没有这部分。

国际标准化组织规定，从2007年1月1日起，国际标准书号升级为13位。现有的出版机构在10位ISBN前加上一个三位数字的前缀"978"，新成立的出版机构则加上前缀"979"。这是为了与国际条形码编码EAN·UCC系统接轨，因为超市中商品的条形码都为13位。

第二区组区号

在13位ISBN中，这个区从第4位开始。在10位ISBN中，这个区从第1位开始。

这部分表明这本书是哪个国家出版的。0或1表示英语国家，2表示法语国家，3表示德语国家，4表示日本，5表示俄语国家，6表示伊朗，7表示中国大陆，89表示韩国，957和986表示台湾，962和988表示香港，99936表示不丹。全部的国家和地区编码请看这里。

第三区出版者号

这个区是出版商代码，长度为2-7位，用于识别出版社，由各国出版主管机构分配。

第四区出版序号

这个区是出版物序号，由各个出版商分配。

第五区校验码

这个区是一个个位数的校验码，是ISBN的最后一位，用来核对前面的数字。13位ISBN和10位ISBN计算方法不同。

10位ISBN校验码计算方法

它的计算方法是：用1-9这9个数依次乘以前面的9位数，然后求它们的和除以11的余数。如果余数为10，则校验码用"X"表示，如果计算结果为11，则校验码用"0"表示。

比如，开头我提到的那个国际书号7-5600-3879-4，它的前9位数是7、5、6、0、0、3、8、7、9。它的校验码的计算如下：

1x7+2x5+3x6+4x0+5x0+6x3+7x8+8x7+9x9
= 7+10+18+0+0+18+56+56+81
= 246
= 242+4
= 22x11+4

因此，这本书的校验码就是4。

13位ISBN校验码计算方法

13位ISBN的校验码计算规则是这样的：前12位数依次乘以1和3，然后求它们的和除以10的余数，最后用10减去这个余数，就得到了校验码。如果余数为0，则校验码为0.

比如，7-5600-3879-4在13位ISBN中，就是978-7-5600-3879-4。它的校验码计算方法如下：

9x1+7x3+8x1+7x3+5x1+6x3+0x1+0x3+3x1+8x3+7x1+9x3
= 9+21+8+21+5+18+0+0+3+24+7+27
= 143
= 140+3
= 14x10+3

10-3=7

所以，在13位ISBN中，这本书的校验码应该为7。好在原有图书的10位ISBN在新规则下可以保持不变。

下面这张图就是13位ISBN的条形码，右边另外5位的条形码则表示书的价格。

ISBN在国际上是一个非强制规定，就是说出版商完全可以出版没有ISBN的出版物。但是在中国，这却是一个强制性规定。没有书号，就不是合法出版物。这完全就是另外一个故事了。

[参考链接]

* ISO组织关于13位ISBN的说明

（完）

UPDATE （2007.6.1）

10位ISBN的另一种计算方法

C10表示第10位校验码，C1-C9表示0~9位数字。

式中的MOD为求余函数。

当MOD函数值为1（C10=10）时，校验码以X表示；当MOD函数值为0（C10=11）时，校验码仍以0表示。

作者：阮一峰

看柳重堪教授的讲义时发现的

Tue, 26 Dec 2006 03:44:54 +0000

“我不知道世人对我怎样看法，但是在我看来，我只不过像一个在海滨玩耍的孩子，偶尔拾到几颗美丽光滑的石子或贝壳，那浩瀚无涯的真理的大海，却还在我的前面未曾被发现。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——牛顿”

“我有非常多的思想，如果别人比我更加深入透彻地研究这些思想，并把他们心灵的美好创造和我的劳动结合起来，总有一天会有某些用处的。

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　——莱布尼茨”

老师总是应该讲一些做人的道理的。
　　理性的光辉并不是只在书本上才能照得到的。

应试令：老吴

Fri, 29 Sep 2006 01:24:17 +0000

高中数学老师在高考前给我的打气留的诗。此前我一直以为他是数学老师来着。怀念我的老师：吴育斌。

心态求稳，士气求高；思路求清，解法求妙。

小题求准，大题求好；论证求严，解答求巧。

运算求速，答毕求早；检查求细，失误求少。

卷面求洁，获分求高；走出考场，眉开眼笑。

找到一篇当时的宣传彩页，全文转载，留作备份。

应聘搜狐网游策划的笔试问卷

Sun, 26 Feb 2006 00:35:53 +0000

因为要整理硬盘安装Vista，所以就把它放在网上。

你对网络游戏策划工作有什么样的认识或者想象？

答：首先，我想策划本身就是一个需要动脑子的工作。而游戏策划尤其是网络游戏策划，我想就是针对网络游戏进行策划的工种。好像是废话，但是我觉得要了解任何一种东西都要先从名字着手（当然也有光理解意思但却不知道这个词的本义是什么的情况（很多舶来词就是这样））。网络游戏策划从 个人角度 来说我觉得应该要具备 四种素质：独特的观察事物的眼光、善于发现问题的头脑、勇于创新的精神和丰富的知识储备；而从社会角度或者说他在团队中扮演的角色，我想做如下四种比喻：神经系统的大脑（从游戏构思、实施，到市场、维护无一不有游戏策划的思维）、骨关节中的韧带（能够连接各个部门系统地运作，并且监督各个部门按预定的计划运作）、摄影棚中的导演（在游戏设计和开发过程中给各部门以各自能够听明白的语言解释游戏设计情况，并且安排计划调度）、动漫中的超人（哪里需要哪里去，是个全能手）。{{ double-space-with-newline }}　　其次，我想网络游戏策划应该是个很辛苦的工作。根据上面的四种素质和四种比喻，应该不难想到网络游戏策划做起来会是“相当”辛苦的工作。不过正因为这样我才愿意选择这样的工作。我相信付出与回报成比例，所以如果我能够担任sohu网络游戏策划的职位我想一定能够学到很多我喜爱的知识。

尝试设计几种方法，短时间内完成以下测试工作，尽可能达到客观准确：

a)测试三个不同职业A、B、C（最高50级）的独立升级速度。{{ double-space-with-newline }}b)测试三个不同职业A、B、C（最高50级，各自有5个不同技能）的战斗平衡关系。