今年（2022 年）我在过去几年使用了 MacBook Pro 2015 后购买了新的 MacBook Pro 。 在这里，我想与您分享我使用 的用于 Web 开发的 Mac 设置。 MACBOOK PRO 规格 14英寸 Apple M1 Pro 配备 10 核 CPU、16 核 GPU 和 16 核神经引擎 32 GB 内存 512 GB 固态硬盘 QWERTY = 英语（国际） macOS 蒙特雷 系统偏好 Dock 从 Dock 中删除用不到的应用程序 自动隐藏 较小的Dock “在 Dock 中显示最近的应用程序”关闭 “显示打开的应用程序的指示器” 打开 电池->“显示百分比” 展示 夜晚模式 安全 触控 ID 通知 关闭，日历除外 Siri 禁用 触控板 触碰点击 指向和单击 -> 查找和数据检测器关闭 键盘 文本 禁用“自动大写单词” 禁用“添加带双空格的句号” 禁用“使用智能引号和破折号” 用 " 做双引号 用 ' 做单引号 Spotlight 禁用 Spotlight（应用程序和系统偏好设置除外） 任务控制 角热点：全部禁用 发现者 侧边栏： 激活所有收藏夹 将库移至收藏夹 隐藏所有标签 显示所有文件扩展名 30 天后从垃圾箱中删除项目 查看 -> 显示预览（例如图像文件） 分享 “更改计算机名称” 还有终端： sudo scutil –set ComputerName “newname” sudo scutil –set LocalHostName “newname” sudo scutil –set HostName “newname” “确保禁用所有文件共享” 安全和隐私 打开文件保险箱 将浏览器添加到“屏幕录制” 存储 删除 Garage Band 和声音库 删除 iMovie 触控板 速度：9/10 可访问性 滚动速度：6/8 系统偏好设置（终端） 从终端覆盖更多系统首选项… ...

长期与短期： 企业购买行为和个人购买行为最大的不同在于企业决策是贯穿多人多部门的决策流程，企业购买行为更为理性，这就使得企业的采购周期更长。对于销售方来说，内部有周期考核的压力，越短的考核周期要求销售和商务角色越快速产出可量化的阶段性成果。 这一对矛盾要求我们在接触客户时要： 仔细摸排客户的背景、现状、业务形态、需求、组织架构、内部关系、采购意愿、采购模式，尽早判断客户成交的可能性，以便分配资源； 分析客户需求与我方所售标品的异同点，将差异点分类： 对于可以通过变通完成业务目的而免去定制化开发的需求，可以介绍产品使用方法来引导； 对于不合理的需求要做好“卸力”； 对于合理的个性化需求要反馈给产研并引导客户通过“小步快跑”先完成标品采购，然后后期通过迭代的方式满足客户诉求；

之前玩过一个游戏叫《瘟疫公司》，在游戏里你要扮演一个病毒，通过不断进化最终的目标是感染并致死全球的人。最优策略是先把技能点加在传染性上，等传染性达到峰值的时候再加致死率，即可最大可能的获胜。 据说奥密克戎的R0是10，简单来说，就是自然环境下，1个人1天可以传染10个人，是相当厉害的传播效率。如果后面奥密克戎进化成西格玛、欧米伽，或者希腊字母都不够用的比如芭比Q版本，到时候致死率再提升几倍，对人类就是毁灭性的打击。 国外共存都是因为手停口停，社会失去了选择的机会。

Windows 11 发售了，但是Explorer从用户体验角度变化太大，对于生产力工具来说降低了很多，比如任务栏不支持全部显示、右键菜单实用性降低等。对此，需要一个能够沿用 Windows 10 的使用体验方式，所以写了本文。 优化1：任务栏图标全部显示 Windows 11 的任务栏图标只能合并，不支持不合并的分开模式，这样导致在打开多个相同的应用时任务栏图标始终是合并的，对于习惯拆分的人来说很难用。 解决方案是用Windows10的explorer.exe替换Windows 11的。 从其他系统拷贝explorer.exe文件到待替换系统的某个位置 进入管理员模式的命令行 删除Windows系统内的explorer.exe 用xcopy替换成Win 10的 打开注册表regedit，设置不合并图标：在任务管理器上点文件–运行新任务，输入 regedit 打开注册表编辑器。定位到路径 “计算机\HKEY_CURRENT_USER\Software\Microsoft\Windows\CurrentVersion\Explorer\Advanced” 在右侧窗口查找 TaskbarGlomLevel 值，如果没有就新建 DWORD32 值，将数据设置为 2，关闭注册表编辑器。PS：值为 0，始终合并；1，已满时合并；2，从不合并 运行桌面资源管理器：在任务管理器上点文件-运行新任务，输入 explorer.exe 运行 启动后再看任务栏就不会合并了。 这时候发现任务栏右侧是没有任何图标的，连时间也没有了，我们接着需要把时间调出来。在设置里配置是不管用的，需要配置图标。 配置通知区域图标：在任务管理器上点文件-运行新任务，输入 shell:::{05d7b0f4-2121-4eff-bf6b-ed3f69b894d9} 运行 把下面的“始终在任务栏显示所有图标和通知”勾上，然后点下面的“启用或关闭系统图标”把下面的图标启用了，时间等图标就出来了。 优化2：右键菜单默认显示全部选项 Windows11系统，右键菜单默认是折叠的，下面介绍如何将右键菜单恢复到Windows10（展开）模式。 解决方案：通过注册表修改 reg add "HKCU\Software\Classes\CLSID\{86ca1aa0-34aa-4e8b-a509-50c905bae2a2}\InprocServer32" /f /ve taskkill /f /im explorer.exe & start explorer.exe 改回： reg delete "HKCU\Software\Classes\CLSID\{86ca1aa0-34aa-4e8b-a509-50c905bae2a2}" /f taskkill /f /im explorer.exe & start explorer.exe

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使用的是 iconv 命令，用命令行批量转换。 安装 iconv 支持 Linux、Windows、macOS，其中 macOS 自带，部分 Linux 系统自带，若提示 command not found 则说明需要另外安装。 Linux 项目主页： libiconv - GNU Project - Free Software Foundation (FSF) root@zx:~# wget https://ftp.gnu.org/pub/gnu/libiconv/libiconv-1.16.tar.gz && cd libiconv-1.16 root@zx:~# ./configure --prefix=/usr/local root@zx:~# make && make install root@zx:~# ln -s /usr/local/lib/* /usr/lib Windows 项目主页： LibIconv for Windows 1、下载可执行程序： https://udomain.dl.sourceforge.net/project/gnuwin32/libiconv/1.9.2-1/libiconv-1.9.2-1.exe； 2、双击根据提示安装； 3、将 libiconv 安装目录加入到系统环境变量中，或执行 iconv 时使用完整路径。 使用 单个文件 直接显示到控制台 root@zx:~# iconv zedex.cn.lrc -f GBK -t utf-8 改变编码并保存到文件 root@zx:~# iconv zedex.cn.lrc -f GBK -t utf-8 -o zedex.cn.utf8.lrc 批量文件 比如嵌套目录下的文件： ...

OKR是什么 OKR 概念简述 OKR（Objective & Key Results），中文名称是“目标与关键结果”，是一个目标管理工具。 ​Objectives 是目标（O），回答的是“我和我的团队想要完成什么” ​Key Results 是一系列可衡量的关键结果（KR），回答的是“我如何知道自己是否达成了目标” OKR 承接的是组织的使命、愿景、战略，启发的是项目与任务。 一个员工的 O，是在理解组织的使命、愿景、战略的基础上制定出来。他的 O 一定要与组织的使命、愿景、战略有相关性。一个员工的 KR，代表的是他实现 O 的策略和路径。如果他的 O 达成了，表现出来的结果便是 KR。 写 OKR 的过程，可以帮助员工理解组织愿景，引发他们对业务的深入思考，从而找到实现自我价值的途径。 不少企业都通过 OKR 实现了增长和创新，包括谷歌、亚马逊、领英、微软、推特，字节跳动、百度、知乎、美团、华为等。 OKR 的起源和历史 1954年，彼得·德鲁克（Peter F. Drucker）在《管理的实践》一书中首次提出 目标管理（Management by Objectives，简称 MBO）的概念。德鲁克预见到，现代企业中的专业人员数量将会急剧增加。他担心，管理者会依据员工的专业水准而非对企业做出的实质贡献来评估绩效。如此一来，员工将专注于个人成就而非企业的目标与愿景。为了解决这种可能的困境，德鲁克提出了 MBO 的概念。在《管理的实践》中，他这样介绍道： “从‘大老板’到工厂领班或高级职员，每位管理者都需要有明确的目标，而这些目标应当总是源于企业的整体目标。” 德鲁克的目标管理理念对美国企业的高管们产生了重要影响，他们纷纷开始在企业内实践 MBO。然而，实践的形式却是五花八门，其中不少都偏离了德鲁克的初衷。原本是企业上下共同参与的目标管理，最后演变成了自上而下的目标强制分配。由于很少有企业能通过 MBO 获益，一时间 MBO 遭受了大量质疑和批评。但是一个叫安迪·格鲁夫（Andy Grove）的人却意识到了 MBO 背后的价值。格鲁夫是硅谷的一名传奇人物，这位英特尔（Intel）的前 CEO 带领着企业成功占据了全球微处理器领域的霸主地位，也正是他把 MBO 引入了英特尔。格鲁夫对原有的目标管理模型做出了调整，并构建起我们今天所熟知的“目标与关键结果法” （Objective and Key Results，简称 OKR）。格鲁夫认为， 一个成功的目标管理系统需要回答以下两个问题：“我想去哪儿”和“我如何调整节奏以确保我正在往那儿去”。 这两个问题，正是 OKR 的两个核心，即目标（Objective）和关键结果（Key Results）。与德鲁克的 MBO 模型相比，格鲁夫的 OKR 在许多方面都做出了调整，例如目标制定的个数、目标设置的频率以及目标的难度等。更重要的是， 格鲁夫打破了众多企业自上而下的官僚体制，强调自上而下与自下而上相结合，这对 OKR 的成功实施起到了重要作用。 故事讲到这里，依然没有结束。格鲁夫创建了 OKR，但是把 OKR 进一步发扬光大的却另有其人，他就是约翰·杜尔（John Doerr）。杜尔是风险投资公司凯鹏华盈（Kleiner Perkins Caufield and Byers）的合伙人，他曾在英特尔担任工程师并在那里学习 OKR。加入了凯鹏华盈后，他把 OKR 理念传播给了数十家企业。1999 年，杜尔带着一份礼物来到了他刚投资不久的谷歌（Google）的总部，这份礼物正是 OKR。他用 90 分钟向包括谷歌创始人拉里·佩奇（Larry Page）和谢尔盖·布林（Sergey Brin）在内的 30 多人介绍了 OKR。自那以后，谷歌开始全面推广 OKR，直到今天，OKR 依然是谷歌不可或缺的一部分。 ...

古人说：“读万卷书，行万里路”，又云：“知行合一”，以下文字为一佐证： （前略） ……这让我想起在我上高中的县城，也发生过类似的事情。当时的大环境是县城发现了大量的优质煤，由于国内房地产市场蓬勃的发展带来了发电量的巨大需求，而国内电力还是火电为主，所以刺激了煤价的大幅上涨。这个变化带来的是县城某些区域的人暴富了，当时我们家居住的小镇里本地人有家庭获得高达上千万的补偿费用，还有每年的分红，甚至来本地开发的公司承诺给本地人每年收入二、三十万年收入的工作。而县城里也发生了翻天覆地的变化，实施了全民免费医疗和教育。一切看起来都超美好的方向发展，直到金融危机的爆发。 危机的来源已经不清楚了，只是很多人的钱消失在了民间借贷的泥潭里了。一个直接的原因是当大家暴富后，开始玩来钱更快的借贷游戏，两分贷款来的钱四分放出去，躺着赚大钱。没有人能拒绝这种诱惑，虽然是高利贷，但是很多人都在玩，最终这个雷在煤价大跌后炸了，而煤价大跌直接原因是用电需求量大幅降低，根源是房地产发展势头降低。 金融危机后，县城里最忙的就是法院，最赚钱的就是律师。法官根本不够用，法院里人满为患。伤害最深的是人们之间信任崩塌，欠钱的就算能还得起的也不愿意还钱，再也不敢有人给别人借钱了。甚至镇子上人常说的一句话就是：路上开路虎的都比打工的人穷，连油也加不起。 暴富能解决生活的烦恼吗？在我看来的确能解决一些烦恼，但是会带来新的烦恼。比如县城里的人暴富后生活质量的确高了不少，大家都能开得起豪车，喝得起茅台了。但是因喝酒开车出事的人变多了很多，离婚的也变多了很多，因金融危机破产的也很多。这些幸福的烦恼在我们没有暴富前可能根本不是问题。 更深层的原因是暴富的人的认知升级无法赶得上财富增长的速度，因这种矛盾被财富反噬的人不少。当然我也知道一些聪明人，在金融危机来临之前将财富转移到省会投资房地产，而当时省会的房子很便宜。能做出这些决策的人的认知是能匹配上他的财富增速，所以才能在关键的时刻做出正确的决策。而当时县城很多普通人的投资能力并不能让他们做出正确的决策。 而近来流行的炒币行为也让不少人暴富了，很多人仅仅是运气好暴富，这些财富只是经他的手流转了一次，同时反噬了他普通的生活。武侠小说里修行一门顶级的武功一定要求修炼者有很深的内功修为，少林寺的顶级武学一定要求学习者有很深的佛学修为。 在我看来投资也是一门顶级的技术，要求学习者有很深的财富认知能力。所以何以解忧？我的答案就是 长期投资，认知升级，慢慢变富。 引用自：https://www.bmpi.dev/money/passive-income-protfolio/202105/

我是魔都加班狂，天教安命与抓狂。 曾改千亿ＰＰＴ，累上台前言篇章。 图千幅，码万行。几曾着眼慕侯王？ 玉楼金阙慵归去，且趁夜色醉花乡。

官宣：全球首个基于微信的挖矿平台正式成立。现在关注公众号，回复你算出来的质数，如果在区块链上未记录过，则会对你的账号发公众币。该币有以下特点： 门槛低：不需要矿机，不需要显卡，不需要硬盘，有微信就能挖； 上手快：不需要额外安装软件或者APP，只要关注公众号，回复数字即可参与，数学好的甚至可以不用计算器； 玩法独特：该币是市面上目前唯一一个基于微信的币种； 商业潜力巨大：基于“微信”这个国民应用，基本面和流通性有充分保障。 笑话一则，看官切勿当真