秋元康作为一名非常有经验的偶像集中营打造者和经营者，曾先后打造了 小猫俱乐部 和如日中天的 AKB48 ，他对这种“文化产物”的认知比我们深得多，他在接受NHK采访的时候也说这是个全新的东西。09年还是10年在欧洲的一个文化展上，他带领AKB48选拔组成员参加了这场秀，想把这种模式推广到欧美，但明显遭遇阻力，近两年没有任何表现即可证明。
我想原因是显而易见的，即便秋元康想把这种AKB48模式引入欧美，那里也没有这种模式的土壤。可能会是文化的原因，也可能会在运营过程中遇到阻力。
秋元康高人一等的地方在，利用其事务所遍布全日本的关系，为AKB造势。推陈出新的策划节目，把AKB队员最真实的一面展现出来，哪怕对于一个节目本身并不完美，但给观众很真实的印象，反而更会关注这群有缺点的人们的成长。导演的“即兴”发挥、AKB良好的舞台镜头意识和极力配合，单纯从节目来讲，都是很受看的节目。而且剧情起伏波折，正好配合了AKB所唱的各种各样的歌曲，激发人的感情。
而中国电视业的导演们，受到各种限制和条件制约，很难独立开发新节目，大家都是看短期，唯收视率说话，缺少创新意识和创新土壤。所以，短期内中国不太可能有这种模式出现。
年初新浪山寨的 AK98 ，想把这种大型偶像组合模式拿到中国来。刚开始炒得沸沸扬扬，现在几乎听不到什么声音了。其官网只是个新浪博客，而上面最新的只有今年1月份的一篇帖子，下面评论骂声一片。不知道2800万花的如何，感觉运作这件事的人，根本没吃透AKB48，乃至日本少女偶像组合的含义。只是一味炒作“18岁加入”、“传媒高校女生”这种下三滥字眼的标题、严重PS的美女照片等刺激眼球的东西，不会长久。
杨澜的阳光卫视本来很有希望：理想主义者，关注内容，资深媒体人，有深厚的资源，这些和秋元康都很像。但她做的内容曲高和寡，普通大众不容易有共鸣，虽然是好内容，但很有深度，我看过几次，感觉一场访谈看下来很累，有很多地方需要吸收，并不算是消遣了。
而AKB模式不同，都是很消遣的有意思的事情，有些节目到最后只有一个主题，比如“牵绊”、爱、友情这种可以引起大众共鸣的东西。甚至很多节目并没有“主题”，只是纯粹的娱乐，甚至只是“记录”。这种一般人完全接受不了的无意义、无聊的东西，但在你想了解AKB之后，就都变得有意义起来。
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Heavy Rotation - AKB48
“火车跑得快，全靠车头带”，AKB模式之所以能成为模式，是有一大批好的歌曲和歌词，这里秋元康功不可没，写出很多能引起粉丝共鸣的东西，他真正抓住了人类的情感，将它融汇到语言中。虽然我对日语了解的并不深，但都能体会到那种词的韵味和要传达的感情。
刚开始的时候没觉得AKB48里面有非常漂亮的女孩子（可能那时她们还没长大），我记得最初见到前田敦子（まえだ あつこ 音：Maeda Atsuko）的时候，心里还暗暗在想“这种长着鞋拔子脸一样的家伙怎么会当ACE啊~”。可现在，通过不断的了解，感觉前田敦子是个非常女孩子味的、会体察人的纯粹的女孩子，只看她卖萌都会觉得很高兴。大島優子（おおじま ゆうこ 音：Oosima Yuuko），给我留下深刻印象的是第二次总决选的时候，听到“第二名，Team A所属…”的时候，她那因激动、兴奋、不知所措而瞪大了的眼睛，和在获得第一发表致辞时那股要带领AKB走向辉煌的坚毅。高橋南（たかはし みなみ 音：Takahsi Minami）万年的148，这个身材矮小的总长，能够担当起整个AKB的队长，总能及时发现队员的状况，给予帮助。柏木由紀（かしわぎ ゆき 音：Kashiwagi Yuki），从鹿儿岛远赴东京，只为心中成为偶像的梦想。小嶋陽菜（こじま はるな 音：Kojima Haruna）非常聪明的装笨家，拥有所有女孩子羡慕的容貌、身材、声线和性格。峯岸南（みねぎし みなみ 音：Minegishi Minami），喜欢在镜头前表现自己，想要给别人留下深刻印象的悲观者，那种时时刻刻要证明自己存在的感觉，和正在社会中努力追寻位置的自己太有共鸣。
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柏木由纪 - 夜風の仕業
这种“偶像学校”可能会有机会，不过不会是在中国。因为：
1、中国盗版的问题：看现在各种资源分享帖就能看出来，中国没有日本那样的版权环境，除了演唱会门票之外，唱片、写真都卖不上价；
2、中国媒体行业状况令人堪忧：互相竞争而不是互相扶持（日本的大部分都是互相扶持，互换资源，看AKB的神TV，妹子们到其他地方台宣传就能看出来）；
3、中国主流文化与日本宅文化相冲突：日本宅御族可以形成强大的市场购买力，中国的宅御族大都是相对贫穷的初级白领和学生；
4、中国的整个娱乐文化市场体系尚未形成：日本会有强大的周边跟进，形成互动和交叉影响，中国还没见到一个成功案例既是核心商品好，周边商品又有号召力的。没有。
5、无处不在的老大哥：之前看到个帖子说AKB模式像中国的本山军团和德云社，后来琢磨了一下，还真有点像。那么在壮大的过程中势必会遇到老大哥。什么时候给你也“反三俗”一下，就让你吃不了兜着走。现在德云社的状况可见一斑。这会成为发展壮大过程中的达摩克利斯剑。
秋元康说“偶像就是那些你想远远关注的人”，我觉得用这句话，可以概括AKB的模式。AKB的创新之处在于：
1、可遇见的偶像：把之前只能在电视上看到的偶像，变成一个“可以近距离接触到的人”、“一起聊过天的人”，那么当她们再次出现在舞台上的时候，距离感就没有了，这个人成了你的朋友，你会想去关注她。
2、展示真实一面：无论优点缺点，真实还原（可能会有处理，但相比其他明星而言，已是创新），给观众的感觉“这些人其实跟我身边的人没什么不一样”，平易近人，不会有高高在上“只可远观不可亵玩”的感觉。
3、人数超多：自然而然就会显露每个人不同个性和特质。对观众和粉丝来说，“总有一款适合你”。
4、形成梯队：真正的先辈培养后辈，后辈在先辈的光环下，找到自己的空间和提升的潜力，无论先辈还是后辈，对对方来讲，都是自己努力的动力。这种模式，对整个团体的良性发展非常有积极的效果，对形成媒体业内的口碑，非常有帮助。对公众来讲，是同一个品牌，不会有错位感。
AKB的危机和瓶颈在于：
1、目前看来可能只有日本本国会为这种模式买单，其他国家暂未发现这种可能性。
2、团队成员内部协调，会是个巨大的工作量。但日本的情况好在，非常有规矩，起码表面上，论资排辈即可。但团队建设仍是重中之重。
3、总制作人秋元康，目前所有词作均出于他手，成规模后，团队整体肯定会收到词作数量的限制。
无论如何，秋元康是我敬佩的人。
AKB官网： http://www.akb48.co.jp