高效能管理者需具备的能力
一次头脑风暴上讨论的,感觉说的挺靠谱,现整理了一下。 领导垂范 期待高绩效:让团队制定可达成的目标,并且要求他们扩展知识技能。避免将就平庸的或低水平的工作。不管你说什么,你可以接受的是最终的绩效变成真实的标准。{{ double-space-with-newline }}提升技术知识:每周至少花2个小时来提高你的技术知识。比如读书、观察、聆听和操作,关键是要肯花时间。{{ double-space-with-newline }}致力于质量和持续改进:采纳10%原则——为个人设定提高10%的目标。小的改进来得更快。{{ double-space-with-newline }}自我发展:变成持续学习的机器。设定个人目标,每周学习关于你的工作、组织或者专业学科的新知识。{{ double-space-with-newline }}诚信正直:没有人是完美的——我们都会犯错误。承认错误并且为你犯错误造成的消极影响道歉。你如何弥补错误是你诚实正直的真实反映。 勇担责任:确保每个人都能清楚的定义和理解自己的责任。不管是具体项目还是工作职责,不要假定人们明白谁该承担多少责任,需要讨论。