Posts

人工智能现在是常见词汇，大多数人可能觉得，它是学术话题，跟普通人关系不大。 但是实际上，AI 突飞猛进，正在脱离实验室，进入日常生活。仅仅是现在的技术水平，就足以模糊现实与虚拟的界限，颠覆一般民众的认知。 （图1：2018年10月，世界第一幅 AI 生成的肖像画，拍卖成交价43.25万美元。） 为了让普通人了解 AI 的进展，谷歌的机器学习专家格里高利·萨普诺夫（Grigory Sapunov）写了一篇通俗的科普文章，介绍目前的技术成果。这盘文章非常精彩，有大量的图片，加上一些简单的解释，信息量很大，对于了解技术动态很有帮助。 （图2：谷歌的机器学习专家格里高利·萨普诺夫） 下面就是那篇文章的翻译，比较长，图片很多，但是值得耐心读完。我保证，有些内容一定会让你感到吃惊。 一、图像处理 人工智能最早是从图像处理开始的。图像处理是一种常见任务，智能要求比较高，需要使用 PhotoShop 之类的软件人工编辑，一般的算法解决不了。 1.1 对象补全 2017年，日本科学家提出了一种图像的对象补全模型。经过训练，模型可以补全图片上缺失的部分。 （图3：图像的对象补全模型） 上图中，左边是原始图片，然后把中间的花盆涂掉，输入模型。模型会自动补全缺失的部分（右图），由于它不知道，那里有一个花盆，所以只会根据没有涂掉的部分，补上地板和扶手。

外公在去世前把自己的亲身经历写了下来，我后面整理润色了一下，本来准备申请版权后出版发行，结果国内的审批过程异常艰难。遂放弃出版，直接在网上发表。 外公是我非常敬佩的一个人，他面对困难不退缩，面对苦难不低头，创造环境实现价值，鞠躬尽瘁死而后已，为共产主义事业奋斗了终身。 是外公的精神，让我对这个家族产生的认同。为“我是谁”找到了一个维度上的锚点。这种认同不是与生俱来的，而是在一边看着他的回忆录，一边设想“假如我在外公那种环境下，我会怎么做？”得到的答案和外公当时做法的对比，感受到人格的差距，从而产生的钦佩和认同。这是一种自我开化的成果，也是一种自我救赎。 所以，虽然外公的回忆录，在不相干的人看来只是平行世界里某人的某个回忆录，但对于真正能够通过文字汲取养分的人来说，还是有借鉴和参考的意义。起码对我来说是这样。我也是真正做到了外公回忆录前言说的“激励他们奋勇向前并鞭策自己”了，外公在天有灵我想也会心安了。

孩子所在的幼儿园请了朱泽华老师来做讲座，觉得挺有帮助。特笔记如下： 当前孩子面对的问题和我们上一代不一样 当前孩子作业量大、节奏快，所以压力大 作业拖拉：其实是孩子的一种对抗，她没有力量反抗你，只能通过拖拉来对抗 这是一种情绪管理能力，在孩子6岁之前就会出现 这一代孩子和我们上一代不一样 我们上一代是散养，简单粗暴，这一代是武装到牙齿。 我们上一代是物质短缺，追求温饱、安全，现在的小孩物资富足，追求自我实现 所以，我们用长辈的方式教导我们的小孩，是不行的 现在的小孩，更要注重发展其内在动力，要做规矩，遇到压力要经受得住（抗压能力） 在6岁前就要培养 要传授学习的方法、学习态度、学习能力和情绪管理 来适应学校、适应社会、适应环境{{ double-space-with-newline }}

前一段日子，网上出现了一个仓库，收集了华为公司创始人任正非的讲话稿，从1994年直到2018年，一共400多篇。 我把这些讲话稿做成 epub 文件（ 下载 ），每天睡觉前读一点。足足两个月，总算全部读完了，一百多万字。下面就是我的读后感。 我推荐大家也读一下，眼界会不一样。你会了解，年收入千亿美元的公司怎么运作，最高层怎么思考问题，如何在全世界开展业务，十几万员工又怎么管理，奖金怎么分配。 如果你还不知道任正非的个人历史，建议先滚动到本文结尾，读一下附录《答法国记者问》，这是他谈自己最多的一次谈话。 一、任正非的作用 任正非说过一段话，解释他在华为的作用。 我刚来深圳，还准备从事技术工作，或者搞点科研的，如果我选择这条路，早已被时代抛在垃圾堆里了。我后来明白，一个人不管如何努力，永远也赶不上时代的步伐，更何况知识爆炸的时代。只有组织起数十人、数百人、数千人一同奋斗，你站在这上面，才摸得到时代的脚。 我转而去创建华为时，不再是自己去做专家，而是做组织者。 在时代前面，我越来越不懂技术、越来越不懂财务、半懂不懂管理，如果不能民主的善待团体，充分发挥各路英雄的作用，我将一事无成。从事组织建设成了我后来的追求。 《为轮值 CEO 鸣锣开道》（2011年12月25日） 后来，任正非说得更直接： “我什么都不懂，我就懂一桶浆糊，将这种浆糊倒在华为人身上，将十几万人黏在一起，朝着一个大的方向拼死命的努力。” 他做的就是制度设计和组织建设，将所有员工团结起来，集中力量，在公司的战略方向上发起主攻。 所以，他的讲话内容大部分都跟企业管理有关，许多是非常细节的问题（如何建设驻外机构的员工食堂，就谈了好多次），行业趋势和未来方向他谈得不多。这一点跟马云正好相反。 二、生存危机感 任正非最大的特点，我认为，就是他有极强的生存危机感。 任正非始终担心，华为会生存不下去。这一方面因为他充满磨难的个人经历，另一方面也跟科技行业的激烈竞争有关。虽然很多创业者都是小心谨慎，但是像这样怀有浓厚的危机感，彷佛灾难随时就会发生的企业家却不多见。 1997年，他说： 成功不是走向未来的可靠向导，我们需要将危机意识更广、更深地传播到每一个华为人身上。 谁能把我们打败？不是别人，正是我们自己。古往今来，一时成功者众多，持久的赢家很少。失败的基因往往在成功时滋生，我们只有时刻保持危机感，在内部形成主动革新、适应未来的动力，才可能永立潮头。 我们要让公司始终充满危机意识，在做实中不断优化自己。 1998年，他说： 我们的幼稚还体现在复杂的产品做得十分好，而应用在简单地方就如此之差，远远不是科学的商人，这种不成熟性，处处都展示着公司的危机。 我们本来预测公司的危机可能在三年以后出现，而实际上，比这个估计更提前。既要发展，又要避开危机，唯有的办法就是要大力加速改变现状。

这篇文章原文已不可考，应该是某次会议上的讲话稿，通篇成文性较差。我做了一点改动，以便更好的适应思维导图这种格式，希望不会影响作者原意。

按：这篇文章简单介绍了离岸人民币形成的历史背景、原因、机制等科普，适合小白阅读。 进入9月以来，离岸人民币兑美元较低点7.1962已经反弹逾1600个基点，最高至7.0317，甚至有研究机构猜测，人民币汇率可能重新回到7以内。 这个现象有点意思，也有点费解。人民币汇率再次飙升，是随着中美双方针对贸易纠纷互释善意，市场乐观情绪的price in？或者是货币当局要塑造出人民币窄幅波动的轨迹？或者如北京官宣所云，人民币汇率本来就存在升值压力？ 市场进程错综复杂，往往无法归因为单一因素，不过要理解人民币汇率这些非寻常现象，需要对人民币离岸业务以及离岸汇率的渊源和运作机制做点考察。

《人性》这本书虽说鸡汤，但也有些技术层面的建议，所以花2个小时泛读一下，摘要如下：

这本书简单的把宝宝的性格分成了九个维度，对于没有学过儿童心理学的家长们有些操偶作指引、科普、对照的作用。

看新闻说日本在韩国反日的档口，给电子芯片等原材料断货了。 安倍的时间点掐得很好啊，正好是中美贸易战期间，呼应了川建国反全球化的战略，估计老美想让中国不痛快，一个不稳定的朝鲜半岛是对其有利的状态。 韩国之前女明星陪睡事件，以及接下来所有的操作，都让世人看到韩国党阀一气的腐败乱象，韩国国内和国际舆论已经对该国政府的不满产生很大势能，现在日本对其实行高科技封锁和经济打击，直接可以让三星变成无薪之釜。韩国进入“倒退的20年”。三胖在顺势统一南北半岛，然后就成为中国贴身的定时炸弹。。

一直没搞懂美元对全球经济的影响。求教：美联储降息了，之前特朗普炮轰美联储加息，增加本土企业融资成本，造成股市低迷。这个可以理解。现在降息了，美股还是以跌应对，为何？ 如果说华尔街分析的降息原因是“美联储预期市场未来会更低靡，所以降息给企业松松紧箍咒”，那么之前加码的时候，华尔街为什么不解读成“美联储预期市场会更好，所以加码多捞点儿”？ 搞不懂。